执行力决定我们管理的成败

         通过有效地利用资源，组合团队，保证企业的执行力，是管理者需要长期面对的一项艰巨的任务。在激烈的市场竞争中，企业能够生存下来已经很不容易，想发展壮大更是难上加难。要实现这样的目标，没有强大的执行力是做不到的。团队的执行力怎么建立起来？如何为个性和能力特点不同的员工安排针对性的行动计划？这都是管理者要思考和解决的难点。它关乎经营的成败，也决定了企业的未来。

        80%的管理不是因为糟糕的战略而失败，而是因为糟糕的执行而失败。简单地说：如果得不到切实有效的执行，企业的战略再好也只是空中楼阁。多数倒下的企业没有死在决策的失误上，而是死在行动力不足。

        行动不一定有好的结果，但是，不行动一定不会有结果。

        执行力某种程度上等于忠诚度。没有忠诚，就没有执行。忠诚度的第一个表现是“主动工作”。忠诚度是保证执行力的关键。执行力强，团队的忠诚指数就高；执行力弱，团队的忠诚指数就低。

        执行力最直接的体现，就是“能不能以积极的态度保质保量地完成公司交办的任务”。

        执行力差异的背后，体现的就是员工职业态度的差距，主要表现为：负面地看待企业；得过且过，没有进取心；不维护企业的利益。

        企业的执行力强不强，执行的文化是否作秀，不能只看员工怎么说，关键看有没有高效的行动。高效的行动就是深入到现场中去。

        忠诚不等于听话，最听话的员工对企业的贡献恰恰比较小。因为他们只求无过，不求有功。

        一个企业最强大的地方，不是它有多少资金，而是它团队协作能力有多强。不管是一个公司，一个部门或是一个小组，团队都是一个“小队”，管理者是这个小队的队长。对队长来说，他需要有团队的组织能力，增强下属之间的合作；对队员而言，他们要具备在不同位置上各尽所能的能力和责任心。两者结合在一起时，人们互补互助，共同合作，整个团队的执行力就达到了最大化。 

         通过有效地利用资源，组合团队，保证企业的执行力，是管理者需要长期面对的一项艰巨的任务。在激烈的市场竞争中，企业能够生存下来已经很不容易，想发展壮大更是难上加难。要实现这样的目标，没有强大的执行力是做不到的。团队的执行力怎么建立起来？如何为个性和能力特点不同的员工安排针对性的行动计划？这都是管理者要思考和解决的难点。它关乎经营的成败，也决定了企业的未来。

        80%的管理不是因为糟糕的战略而失败，而是因为糟糕的执行而失败。简单地说：如果得不到切实有效的执行，企业的战略再好也只是空中楼阁。多数倒下的企业没有死在决策的失误上，而是死在行动力不足。

        行动不一定有好的结果，但是，不行动一定不会有结果。

        执行力某种程度上等于忠诚度。没有忠诚，就没有执行。忠诚度的第一个表现是“主动工作”。忠诚度是保证执行力的关键。执行力强，团队的忠诚指数就高；执行力弱，团队的忠诚指数就低。

        执行力最直接的体现，就是“能不能以积极的态度保质保量地完成公司交办的任务”。

        执行力差异的背后，体现的就是员工职业态度的差距，主要表现为：负面地看待企业；得过且过，没有进取心；不维护企业的利益。

        企业的执行力强不强，执行的文化是否作秀，不能只看员工怎么说，关键看有没有高效的行动。高效的行动就是深入到现场中去。

        忠诚不等于听话，最听话的员工对企业的贡献恰恰比较小。因为他们只求无过，不求有功。

        一个企业最强大的地方，不是它有多少资金，而是它团队协作能力有多强。不管是一个公司，一个部门或是一个小组，团队都是一个“小队”，管理者是这个小队的队长。对队长来说，他需要有团队的组织能力，增强下属之间的合作；对队员而言，他们要具备在不同位置上各尽所能的能力和责任心。两者结合在一起时，人们互补互助，共同合作，整个团队的执行力就达到了最大化。