管理者，有时需要保持谦虚

       如果有些员工是你驾驭不了的，一个方法是让他走人。很多老板都这么干，因为这很容易。但如果他在工作中强有力地证明着自己的价值，你就需要理智面对。让理智来帮你做决定，而不是情绪。让理智来帮你如何对待那些特别的员工，保证企业的生产力。

        记住，管人不是为了整人，而是让企业和自己的团队获得更大的利益，得到整体的成长。有的老板在常识中总觉得“整人”和“管人”间是可以画等号的。他们对管理有误读，对管人也是误解，完全走歪了方向。 

        管理者要稍微谦虚一点，因为你不知道未来会发生什么。你不能假定自己已经知道答案，最好听完下属的分析，再视需要说出自己的想法——如果你认为自己比下属高明，那你就大错特错了。

        市场充满“不确定性”，管理也是如此。没有谁可以100%地预见并把握未来，因此，不要对一件事情许下绝对的承诺，也不要盲目乐观。你要考虑到一切可能发生的结果，包括最糟糕的。在管理中，你要准备好一切必要资源，以预防紧急情况的发生。这对未来的管理越来越重要。

        我们必须学会控制管理风险，而不是率领部门急功近利，轻敌冒进。凡是能从危机中活下来的团队，它的管理者均是没有丧失理智的人。有时候，传统的风险控制模型并不能赐予我们理智——它只是计算了一些概率罢了。因此，请记住，谨慎思考，独立判断，然后，在陌生区域放慢自己的脚步。

        管理者要学会用利益捆绑和震慑企业内部的消极分子，让全体员工、所有部门都捆绑在一起，防止他们出于自身利益的考虑，消极地执行某些企业决策。通过“我死你也死”的业绩模式，让所有人都坐到同一条船上，提高团队的执行效率。

        管理者要为所有的事项做好计划。你要一次又一次地考虑那些还不清楚的事情，然后提前制订计划。在计划中，你要把每一名下属都纳入其中，分配好他们的任务，定位他们的职责。用计划去管人，可以让你事半功倍。

        来自第一线的真实信息对管理都至关重要的。你需要乐于倾听下属、客户、供应商等一切比你更接近市场的人告诉你“正在发生什么”。不要只听好消息，要尽量听取那些逆耳之言，看看有哪些事情正在变得严重。即便真相残酷，也要保证自己第一时间知道。不客气地说，那些把脑袋埋在沙子里的管理者不仅管不好企业，还会被手下有上进心的员工集体抛弃。