精益管理，把企业带向美好的未来

精益的目标是零缺陷、零库存、零浪费、零故障等。企业走精益之路，说到底是领导和员工通过精益改善行动，朝着理想的目标不断修炼意识、思维和能力的过程。

从这个意义上讲，精益就是一种信仰，是指引企业领导和员工走向未来的信念、准则和指引。企业领导有必要从自己开始转变观念，影响和带领全体员工一起，信奉精益，实践精益，把企业带向更美好。

基于精益这个信仰，我们更应该懂得，精益不要等，不能等，现在就是开始精益的最佳时机。

基于精益这个信仰，我们还应该懂得，员工只要付诸精益行动，就不要担心他能力低下。其实，帮助员工提升和成长，既不能靠考核，也不能靠培训，而要靠现场、现物的精益改善训练。只要员工能够在精益管理机制约束下积极参与改善，就能够在发现问题和解决问题的过程中，持续提升素养（习惯）、意识和能力。可以肯定，员工的学习一定是为了改善，员工的改善肯定是最好的学习。

此外，精益需要领导能够身先士卒，持续坚持，精益改善终将成为企业文化的核心内容，精益终将成为全体员工的信仰。