员工加薪的激励性

加薪确实可以激励员工，但如果不看对公司的贡献就盲目加薪，谁还会真的好好工作？所以一味的增加收入有时候会收到反作用，太过舒服的工作环境和薪水会让人丧失斗志，因为根本就不再有表现的必要。

增加报酬确实是一种动力，但需要和有形的成果联系起来，也就是说，员工自身的表现可以影响到酬劳的多少，这才是真正动力。如果我只是做杂事，然后工资就涨了，员工会十分感谢你，但这并不代表他们有动力，甚至会产生这样的情绪：我很喜欢我的工作，因为你给了我很高的薪水，我很感谢你，但我不会为你着想也不会为公司着想，我并没有很大的动力把工作做得更好，因为我的薪水跟我的工作表现没有太大的关系。

所以我认为，真正的动力是一场对话，一场员工和企业之间的对话，通过对话来展现公司欣赏员工的贡献，对于员工技能发展的帮助，公司在寻找一个给予员工公平合理的报酬来承认他的努力。通过这样一种方式，员工会感受到自己是被尊重的。人际互动才是动力的关键因素，系统并不能给员工动力，系统只能在某种程度上影响员工的表现。人可以激励其他人，就像在体育竞技中，团队文化的秘密是什么？并不是整个系统，而是团队内部互动的能力，这是一种互相信任的交流。

所有人希望成功。如果有一个公平的机会成为成功者，他们不会觉得遇到竞争会是一个问题；但如果没有一个公平的机会，他们的压力会很大。