在失败者中寻求人才

由于我经常走访企业和客户，在和他们交流，常听他们说：现在企业人才难得。他们所说的人才给我的感觉都是用是否成功来作为评判。我和他们说，你们为什么要从成功者的队伍中寻找人才，其实，在众多的失败者中间，存在着一个更为巨大的人才宝库。

曾经听过这样的一个故事：一个企业的部门经理在一次交易中因失误让公司损失了40万元，在董事会上，董事长提议对他罚薪两个月，同时提升他补缺该部门经理。独立董事提出异议：“给公司千万这样损失的人应该辞退，怎么能够提升呢？”董事长说道：“我们刚刚为他交了40万元的学费，辞退岂不是浪费他了吗？”当然，对失败者的宽容不是每个企业的老板都和这个董事长的想法一样。

其实，失败者人才资源丰富；失败者再败的概率小；失败者发奋的动力强；失败者的激励成本低；失败者的欲望不会大；。

而成功者往往心高、气傲、薪酬高，事实上他们是很难相处合作的。而处于逆境中的失败者刚好相反，他们期望值低、姿态低、条件低，但这并不意味着他们都能力低。