管理需要执行力

执行力就是竞争力。没有执行力，就没有竞争力。

没有失败的管理，只有失败的执行。

执行力就是任用一些能够执行的人，让他在合适的岗位上工作。

工作部署有千招万招，不执行也没招；规章制度有千条万条，不执行也是白条。

把企业的事当做自已的事来办，既敬业又职业的做好本职工作，精益求精，严谨细致，把别人想不到的事想到，办不成的事办成。

一个人执行的能力是工作能力最集中、最重要的体现。要出色地执行一项工作，就要有领悟领导上级精神的能力，有调查研究的能力，有结合实际的能力，有制订执行计划的能力，有执行并不断校正的能力，有完善总结的能力等。

一个计划的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计也只能是纸上蓝图。唯有执行得好，才能完美地体现设计的精妙，而执行过程中最重要的就在于细节。

要提升执行力，就要具有强烈的创新意识。执行力决不应该是简单的“保质保量完成”，而应是“创造性的完成”。执行中的创造性就是在执行任务的过程中进行方式创新、技术创新、管理创新、措施创新，以完美的执行力，安全、高效、优质地完成任务。

不要无视实干者，他们的语言总是践行在他们坚实的执行中；不要佩服清谈者，他们高明的见解不能解决任何实际问题；不要同情牢骚者，他们在自我欲望永不满足的情结中传染涣散的病毒。

如果上上下下都能事事讲执行，层层抓落实，那些不负责任、推诿扯皮、脱离实际、搞假大空、摆花架子等官僚主义和形式主义的恶习就难以存在下去。

重用一张巧舌如簧的嘴巴，就会有100只高谈阔论的喇叭；重用一双勤勉有力的手臂，就会有100双手臂把手中的工作有效的执行。

坚决消除会上激动会后不动、层层发文喊空口号的坐而论道现象，必须一件一件、一项一项地真抓实干革命，持之以恒。

坚决杜绝议而不决，决而不行，行而不果。没有执行，一切都是空谈。

执行的过程，也就是不断发现问题进而解决问题的过程。要想解决从未遇到过的问题，需要找出应对问题的方法。

抓执行不能随心所欲，眉毛胡子一把抓，必须采取具体措施，有计划，有步骤，有衡量标准，有量化指标。

抓执行必须将全年的工作指标分解，将其细化到每一季、每一月、每一日，并督促执行。否则，再好的计划、目标也只是一纸空文，一句空话。

一个企业，不论是一项事关全局的工作，还是一件很具体的事情，要想做成，要想干好，关键在执行。

越是困难多、任务重，越能锻炼一个人的意志，培养一个人的能力。解决一个复杂问题，其价值意义及对自身的提高，是难以想象的。

从大处着眼，从小处着手，定人员、定任务、定时间、定要求，让人人肩上有担子，项项工作有着落，本着“往深里做、往细里做、往实里做”的工作原则，一环套一环地去执行，逐个解决问题，做到化整为零，个个突破。

身为领导，就要率先垂范，以身作则，带头执行，要求别人做的，自己先做，做成样板；要求别人不做的，自己先不做，倡导正气。