管理者切忌的四种毛病

企业的一些管理者，在管理岗位时间长了，容易产生适应性和职业倦怠，丧失创新意识和危机感，身上不知不觉地会养成一些较为普遍的毛病，归纳起来，主要有几下几点：

一是坐而论道。有些管理者浮躁不实，表现为言语上狂风暴雨，行动上微风细雨，甚至只说不做，脱离实际，习惯“玩空手道”、“练假把式”。不去管、不敢管，老好人思想，但应付各种检查和考核却能做到游刃有余。

二是“虎头蛇尾”。有好的开头，没有好的结果，缺乏持之以恒的精神，缺乏一种“面壁十年图破壁”的韧劲，容易急功近利。具体表现为，一些工作开始时轰轰烈烈，中间平平淡淡，最后查无音信。

三是“知难而退”。有的干部缺乏干事创业的冲劲和狠劲，遇事“难”字当头、“退”字当先，“等、靠、要”思想严重，结果“等”掉了机遇，“靠”出了惰性，“要”来了平庸。

四是“推诿扯皮”。有些管理者将“你的”、“我的”分得十分清楚，缺乏合作意识，自设围墙，自拉自唱，固步自封，工作还没做，先张口要钱、要人、要政策。对已明确的工作讨价还价，不思进取，搞上有政策、下有对策，把工作当儿戏。

管理者对管理工作须从“心”开始。时刻牢记“无日三省吾身”的古训，能够时时注意到身上容易出现的这些毛病，在不断自省和自我修正中进步提高。