机会，只给创新的人

今天看了几篇关于中压耐火电缆的文章，每一篇写得都很有特色，描述的产品结构和使用的材料都不一样，由此可见中压耐火电缆的技术在我国发展真快。而在前十年、前五年大家讨论中压耐火电缆的可能性都似乎感到有些不可能或者没必要。而如今，这种产品诞生了，它的诞生把不可能变成了可能。当然，没必要也成了有必要，因为市场需要。所以，市场的机会催生创新的机会，留给了那些致力于创新的人。当然创新不仅仅是技术创新，创新工作贯穿于一切的生产经营活动之中。
    未来的市场竞争将由激烈向惨烈发展，大家在有限的市场空间里抢食，逼迫企业在各个方面不断的创新。而不是过去一个思路、一件产品、一项技术、一个客户管用上好多年。
    当前市场、技术、知识变化越来越快，一个成功经验或许还没来得及总结和推广，就已经时过境迁了。而更可怕的是我们很多的人和企业仍然墨守成规、安于现状。
    部队发下一批枪，新枪的性能当然很好。但是，很多老兵已经习惯用老枪，拒绝用新枪，倒是那些新兵一开始用新枪，如鱼得水。老兵不用新枪的原因，是老兵经常用结果证明新枪有问题，而且不是一个人，是一帮人。新枪与老枪不是关键，关键是谁愿意用新枪才是关键。由此可见，固有的经验往往会扼杀创新。
    董事会成员十多年不变，总经理班子成员长期未变，业务骨干长期未变。这些曾经的变革力量，已经成为变革的阻碍。
    多数人可以革别人的命，但很难革自己的命。所以，在革命和创新方面，相当多的革命者最后会成为革命的对象。
    很多企业人随着年龄的增大，自己变得越来越保守，越来越出现经济学家所讲的“路径依赖”。如果只是作为所谓的专家，可能影响不大；如果做为企业的一位营销员，一名管理者，一名技术人，问题就大了。
    大凡有点历史的企业，都会有创新问题、管理问题以及发展问题。新枪很好，但老兵不用；创新有新，但因循守旧；断臂求生，但难以革命。