工作现场只留下有用的

美国曾经做过一次调查，对200家大公司职员所作的调查结果显示：办公桌上乱七八糟的员工，平均每天会为找东西或走神而耗费一个半小时，每周累计七个半小时。这意味着，一个人平均都要把6周时间浪费在找东西上，从而损失掉超过10%的时间。

    我们反思一下，自己公司里是不是有这样一个关不紧的“时间水龙头”？因为杂乱无章而盲目翻找或精神涣散，时时刻刻，日积月累，无谓地流走了多少宝贵的光阴和机会。

    当你的客户看到你的生产现场不够整洁，他们会不会把订单交给你？

   当你的团队在一个凌乱无序的空间里工作，他们的心情

会不会受到影响？思维和效率会不会受到影响？

环境整洁的重要性，不言而喻。它表明的是对待工作的一种态度，是一种精神风貌，也会折射出你对客户，对生意伙伴的态度。

    环境的清洁与否，它能让人看到你是强大还是不堪一击。更重要的是，清洁的环境，能让一切变得简单。

    创造一个一尘不染的环境，你做到了吗？你每天在公司各种场所，会习惯地检查一下有没有灰尘吗？这是一个简单的动作，却是一个必不可少的行动！

    仪器设备、材料、工装模具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西，摸到哪里有灰尘，哪里就是低效率的地方。       

生产现场只留下有用的:无使用价值的的物品,不使用的物品,销售不出去的产品,多余的设备部件、工装模具,造成生产不便的物品,占据重要位置的闲置设施要坚决清理掉。 

过去一个月以上未使用的+今后一个月无使用计划的物品你要清理了，并贴上标签。

现场管理，要拍照进行记录，并前后不断对照，让员工明白发生变化。

另外，工作场所和现场管理要采用目视管理。目视管理就是要借助表格、图形、数据、颜色等等将工厂中现行工作状态和潜在的问题形象直观的暴露出来，让任何人一看都知道异常情形。使场所透明化，问题表面化，工作自主化，管理公开化。最终达到成本节省，效率提升的目的，真正做到“用眼睛来管理”。