管理：要在创新中求“变”

2009年，我们不断创新管理理念，先后提出：“管理贵在坚持”的恒心管理；“团队赢才是真正赢”的团队管理；“拆掉管理的围墙”的阳光管理；“浪费不以量小而为之、节约不以量小而不为”的成本管理；深入基层的“走动式管理”；“将服务销售出去”的服务管理；“细节决定成败”的细节管理；“谁杀了我的牛”的创新管理。在管理过程中，我们坚持强化员工的责任心意识和自我管理能力，强调管理人员必须身体力行和具有有效沟通的能力等等。

2009年，我们不断强化员工的“重过程不重结果”的过程控制意识，制定严谨的工作步骤和流程，一步一步推进工作实施。针对每个岗位我们力求细化并创新工作职责，例如我们先后制定了《制造部经理必须做的事》、《区域总监必须做的事》、《调度员必须做的事》等等，并举办了一系列的培训班，还组织师徒结对、技能比武等，以提高员工技能。并努力探索推行科学、公正、合理地绩效考核制度，力求做到事事有监管、有汇报、有考核，事事讲民主、讲原则、讲成效，透明公开、奖罚分明。

通过一年的努力，各项工作均取得了令人振奋的进步。宝胜的品牌形象继续提升，市场开拓持续深化，技术创新不断加快，技改工作有力推进，生产现场有效改善，工作效率得到提升，成本管理力度加大，设备维护水平提高，材料供应流程改善，文化建设不断深入。

面对2010年对我们来说是一个巨大的挑战，因为，经济的复苏并非我们想象的那样乐观，我们应该将困难估计得更充分一些，做好充分准备，坚定信心、强抓管理、破解难题、转型突破、争先创优，扎扎实实地推进宝胜在新形势下又好又快发展。让我们的管理在创新中求“变”。

首先是确立以创新为核心的企业发展战略。我们应该清醒地认识到，宝胜虽然是国内行业的排头兵，但市场占有率还不大，与国际知名同行企业的差距还很大，要真正成为具有国际竞争力的企业，还有很长的路要走。当前，我们要持续做好以下几项工作：第一通过市场创新，强化对销售队伍的管理，提高对市场的渗透力，以项目为抓手，建立一个能够支撑企业持续发展的稳定客户群；第二通过技术创新，研发超越用户期待的高附加值产品，不断提高企业赢利能力和市场竞争能力；第三通过营销创新，充分发挥宝胜的品牌、规模、产品、装备和技术等优势，改变一流产品只卖出三流价格的不利局面；第四，通过成本创新，减少浪费，节约资源，打通流程，利用最节约的资源创造最大的效益；第五，通过管理创新，在打造硬实力的同时，更要着力打造软实力，必须走专业化、精细化的发展道路，确立面向未来的竞争优势。

其次是打造科学高效的执行力。美国现代管理大师罗伯特曾指出，一个成功的企业30%赢在战略的正确，70%赢在高效的执行。战略是指出“要做什么”，而执行是代表着“做得怎么样”。战略是指出目标，而执行是实现目标。从宏观上看，执行力是企业贯彻战略意图、完成预定战略目标的操作能力；从微观上看，执行力是每位员工按时保质保量完成工作任务的行动能力。建立一套规范、有章可循的管理机制，是企业执行力建设的重要基础。在以后的工作中，我们还将进一步完善各项绩效制度，大力强化干部职工的责任意识，从员工个人到各级主管部门都要主动负起自我检查及改善的责任，使执行力不断渗透到供应、销售、生产、工艺、技术、设备、存货、文化等管理工作的各个方面，从而共同确保企业整体体质的健康，努力打造一个流程快、效率高、内耗小的组织形态。

第三是建立“以人为本”的组织理念。这是宝胜企业文化建设必须达到的长期目标。成功的企业离不开和谐的社会，反之亦然。企业只有找到社会共同发展的契合点，才能踏上通往可持续发展之路。企业的任何行为都必须依靠人来完成，因此只有充分激发和调动员工的主动性、积极性和创造性，企业才就能取得持续发展。我们要通过搭建人尽其才、才尽其用的人才管理平台，在企业内部真正形成积极向上的激励机制，工作不努力的员工最终会被企业淘汰，而兢兢业业的员工会得到企业的认可、关爱、激励和温暖，从而对企业忠诚、对社会感恩。要让管理者拆掉管理的围墙，深入到员工中去，倾听员工的心声和建议，充当“实践者”的角色，这样才能发现我们管理中存在的问题，从而更好地解决问题。以免使我们躺在以前的经验规则和思维惯性上舒服的睡大觉，使我们的组织行为变得僵化而没有创新的活力。

我们期待，我们的管理要在创新中不断求“变”，只有改变我们才有机会，只有改变我们才能进步，只有改变我们才能适应外部环境的变化。