责任引领成功（３）

三、部门经理的一项重要职责是“带队伍”

员工是企业的基本资源，并且是企业最稀有的资源。没有不好的员工，只有不称职的管理者。我们宝胜的每位管理者要关心和爱护员工，要多沟通。员工的流失就好像人身上在慢慢的流血。如果员工的流失，我们一味的无动于衷，最终会要了企业的命。

部门负责人作为员工培训的第一责任人，要积极为新员工提供良好的学习、培训平台，要多关心员工，不仅在工作，还要在生活上，要随时关注员工的思想动态，了解员工的技能水平，多给新员工操作机会，尽快促进新员工的成长。同时，在收入分配方面，要更多地向生产骨干、挡班师傅倾斜，充分调动挡班师傅的工作积极性，带出更优秀的徒弟，共同提高部门生产效率。

曾子曰：“吾日三省吾身”。失败的团队没有英雄，同样，一个坏的团队能将一个好的主意做得一塌糊涂。作为一名管理者，学会总结是加快改进工作作风、提高工作效率的最有效方法。既要总结经验，更要总结教训。只有经常查找、反省工作上存在的问题,我们才能及时改正，迅速提高。管理者要善于发现和分析管理活动中一些带有规律性的东西，不断地提出问题、分析问题、解决问题。要随时反问自己三个问题：

1、在管理实践过程中，我们哪些做法是成功的，哪些措施是失败的?

2、我们成功的经验和失败的教训又是什么?

3、我们应该采取什么样的措施，巩固成果，弥补损失?

要想圆满地回答这些问题，建议管理者们不妨从以下三方面入手：

1、要勇于否定自己。俗话说“不破不立，先破后立”，管理者在长期实践过程中都会形成这样、那样的管理习惯，而这些或好或坏的工作习惯，往往会约束我们的思维。因此，管理者要学会转型，要有自我解剖、自我批评的精神，只有敢于打破条条框框、不断否定自己，才可能发现自己的不足之处，才可能做出认真的而不是敷衍的、深入的而不是肤浅的总结。

2、要深入生产一线。管理者必须要改变“老爷作风”，不能什么事都让下属做，自己必须走动起来，要学会锯掉椅子的靠背，拆掉管理的围墙，走近现场、走近产品、走近员工、走近过程。管理者只有深入到生产第一线，才会了解到最鲜活的案例，才会掌握到最真实的第一手资料，才会做出最有效的改进，才会促使自己真正的提升。

3、要以身作则。要严格遵守制度，制度面前没有例外，管理者首先要做遵守制度、敏于执行的模范。“己所不欲，勿施于人”。要想让员工知道怎么干，管理者必须教会员工应该怎么干，而最好的方法就是你做给员工看。“身先士卒就是命令，以身作则就是制度”宝胜的这条文化标语，每位管理者不仅要领会其深刻内涵，更要付诸于实践。

人的能力是有限的，而人的潜能和努力是无限的，我们希望每位新员工尽快的成长起来、尽快的成才，我们更希望“人力资本管理和培育能成为宝胜的核心竞争力”，因为，未来企业的发展和竞争实际上是人才的竞争。为了宝胜的发展，为了实现我们的人生价值，这就需要我们全体员工不断的提高、不断的进步、不断的努力、不断的学习，努力就会实现。最后，我们希望在相关部门、师傅、徒弟的共同努力下，每位新员工都能学有所成、学有所用，为宝胜的发展作出更大贡献！

（续完）