责任引领成功(2)

二、师傅不仅要“授业”，更要会“传道”

“师者,传道、授业、解惑也。”师傅对于这些新人来说，最主要的职责就是“传、帮、带，包”。传的是技能，帮的是思想，带的是作风，包的是安全。师傅要在传授操作技能的同时，把宝胜优良的传统、严谨的作风、优秀的职业道德、丰富的安全生产经验一并传带给徒弟。

要注重职业道德的传承。目前，我们的生产能力没有得到质的提升，源于我们创新管理的举措不能落到实处，也源于我们艰苦奋斗、自觉奉献的责任意识在淡化。当前，我们缺少优秀的挡班师傅，我们更需要调整心态，找回过去的工作热情，营造树正气、干实事的氛围。在工作上，我们千万不要：不干不好意思、干一点意思意思、干多了你啥意思、走的时候没啥意思。敬业是优秀的起点。这样的工作氛围，出不了战斗力；有这种思想的师傅，也带不出好徒弟。

去年，公司通过技能比武评选出了3名技术标兵、8名技术能手，并给予了一定的补助，在广大员工中引起了积极的反响。客观地说，这些技术标兵在操作技能上可能是无可争议的“标杆”，但在近一年的工作实践中，他们是否都能坚持勇挑重担、吃苦在前呢？在部门工艺改进、质量控制、现场管理、产量提高、甚至遵守制度方面，能不能成为无可非议的“标杆”呢？从来就没有永远的能人，不学习、不提升，再优秀的人才也会“折旧”。所以，我们要不断总结、改进。今年，我们要进一步扩大技术能手的选拔范围，加大奖励的幅度，真正让技能和素质优秀的员工脱颖而出。

要注重现场培训的实效。最优秀的军队是在枪林弹雨的战场上锤炼出来的，最优秀的员工是在生产管理实践中成长起来的。所以，生产现场是最好的培训课堂。师傅带徒弟，要按照标准化作业法的要求，严格训练、严格要求；要结合岗位需要，对徒弟进行技能的无私传授，要手把手的教，因为，只有手工制造才能打造出精品，批量复制的只是一般成品；要经常交流探讨问题，与你的徒弟分享你所知道的一切，他们知道的越多，就越会关注自己的工作，一旦他们关注了，就没有什么力量能阻止他们的进步。

我曾在调度员培训班上讲过，一名优秀的宝胜员工必须要具备7种能力：1、学习力——实现抱负的桥梁；2、沟通力——广建人脉的基石、3、表达力——展示自我的利器、4、创造力——事业腾飞的引擎；5、忍耐力——逆境生存的智慧；6、应变力——化险为夷的妙方；7、执行力——提升效率的秘诀。我也希望在座的优秀挡班师傅在教育徒弟的同时，也要加强自身的学习，大家共同进步，不仅要做宝胜的业务能手，更要争当宝胜的管理骨干。

(待续)