“我最重要”给我的启示

最近，我与来自生产一线的15名员工进行了一次座谈，与他们谈心，他们提出许多有价值的问题。会后，一位参加座谈会的员工给我发来邮件，代表大家感谢我给他们这次机会，他说：管理的过程，也是相互监督的过程，看到公司存在的不良现象，我们可以监督，也有发言权。

这对我触动很大。我们以为，关注员工的经济需求，努力为他们创造更多的福利和更优厚的待遇，这样他们就会很感激我们。其实我们错了，他们更需要的是成为企业的主人，得到企业的尊重，在乎他们的意见，倾听他们的心声。这才是他们作为一名企业员工自我完善和自我实现的过程。我们可以没有制造部经理、可以没有班组长，但我们不能没有高素质的一线工人，他们不仅为公司创造财富，同时他们也是公司的财富。

应广大员工的要求，今天，我们设立了管理投诉信箱。以后，我们要定期组织与一线员工的座谈会。我们要让每一名员工都能够对每一位管理者无所顾忌地“指手画脚”，我们要让每一名员工都能了解我们在干什么、我们是怎么干的，挖掘每一位员工的潜能，要让每一名员工都能为公司的发展献计献策，并参与到公司的各项管理的过程中来。使每一位员工都认为在企业中“我最重要”，这样我们的企业才有活力，才有凝聚力，才有创造力，才有战斗力。