蓝色光标是商务类服务公司，这类公司的根据其特点可分为三种细分行业：基于技术、基于人力和基于有型资产。蓝色光标的主要资产为广告业和公关业务，都是靠人力之源来获得利润。基于人力的这类公司，挣钱的核心是靠投资于员工来获利。这种商业模式的扩张是靠获得更多熟练员工来发展，当然员工的稳定，尤其是核心员工的稳定和高效率是投资这类企业的关键点。下面我们来看看蓝色光标的股权结构。         
    有了这个资料，就很明白我们向董事长提的问题了。下面是董事长对于我们问题回答：

    （1）并购了许多广告公司，是如何消化的，最新的情况是怎么样？能不能做到“1+1"大于2？

     赵文权董事长回答：我们基本上并购后，维持原状，不对其进行整合，但我们有协议，主要是未来三年收益的要求。做不到1+1大于2.我们这样的公司的扩张，很难做到大于2.几年后或许有资源共享。

    （2）几个大股东，股份比例几乎一样。董事长是如何控制和协调大股东之间的关系？公司用什么来团结和激励大股东？

     赵文权董事长回答：我们几个大股东，从1996年就在一起创业。如果有问题。早已经磨合好了。我们之间有一致行动协议，虽然我们之间在说问题的时候，有争论，但少数服从多数，最后对外行动一致，我就是一个召集人。（有资料显示：赵曾经离开团队两年）

    （3）董事长，您现在最头疼的事情是什么？在国内外同行中，那家企业是最强的对手？

     赵文权董事长回答：这个行业优秀人才很稀缺，我老感觉人才难找。主要对手还是老外的几家公司，例如国际领先广告传播集团WPP等外资企业。也担心国家的整体经济下滑。

     对于公司感官，总体感觉是没有文字写的好。共有5-6层楼（租的），也感觉不很整洁。有点低于预期，但朋友们说：公司的许多小姑娘，好漂亮哦。这是超预期的。对于董事长印象很好，很聪明，说话逻辑性很前，几乎没有废话。

     回家后，整理了一下，感觉有几点想和大家说说：

     （1）公关关系，这部分资产很好，弱周期，并且粘性大。但广告资产对经济很敏感，随着不停拼购，广告资产越来越重，整个公司就是成为强周期行业。由于成长的主要手段是拼购，未来的资本需求会越来越大，没有并购后，速度会快速下降。 蓝色光标广告行业的行业成长速度不高。根据尼尔森网联AIS 全媒体广告监测数据显示，2011 年中国广告刊例花费统计（包括电视、报纸、杂志、电台、互联网）超过8100 亿元人民币，较2010 年同比增长15.9%。其中，传统媒体以电台增长势头最为强劲，同比增幅26.8%；电视媒体增长相对稳定，增幅达17.4%；杂志媒体增幅与整体广告市场持平，约为15.6%；报纸广告刊例花费同比增幅最低，仅为7.7%。

    （2）拼购后的企业，如果没有融合好，拼购的核心员工到限定时期后，带走核心员工离开母公司，重抄旧业，可能性极大。

    （3）这两三年的快速拼购，获得的高成长，是由于上市超募集近7个亿。现在已经基本用完。再快速拼购，难？看看上市前三年的增长速度，基本上有拼购就快，没有拼购就是在20-30之间。未来个广告资产比重还远远高于过去和现在。

     当然，比起其他的创业板企业，还是很优秀的，尤其公关资产，很吸引人。