在封建中国，妇女被妖魔化了，“唯女子与小人难养也”，吴三桂反明，也怪陈圆圆不好，明末诗人吴梅村说“妻子岂应关大计，英雄无奈是多情”，男人要叛，赖女人啥？高校常常告诉我，麦可思的团队的员工很优秀，但也问我，为什么麦可思公司女员工特别多？这两个现象是相关的，值此三八妇女节来临之际，让我道来。

    我对妇女没有歧视，我成长于四个孩子的家庭，三个姐姐，一个妈妈，爸爸长期在外地工作，家里四个女人，后来父亲文革去世。我成家后只有一个女儿。所以，我的直接亲人们都是女人。我姐姐那代妇女有爱心、有责任心、有执行力、有忠诚感，但没有获得重视，特别是教育重视。尽管我父母都是民国时期读的大学，但我妈妈还是重男轻女，说女孩子嫁人就行。她说，她当年读大学也是为了嫁人。这样，姐姐们对自己的学业期待不高；父母对我的学业期待较高。“没出息，以后娶媳妇就费事了”，妈妈说。所以我七七年考大学，几分为江山，几分为红颜。

    我对优秀热爱有加。到了我这辈，只有一个女儿，想重男轻女没条件。所以，把女儿当儿子养，希望她能受最好的教育、能成为优秀的职场人。多数独生女儿的父母大概跟我一样，这样的女儿们在父母的充分关注和较高期待中成长。于是，她们成了优秀学生、优秀职场人，她们中的一些就走进了麦可思。

    麦可思是个年轻的团队，多数人是80后。年轻时女性比男性成熟得快，麦可思的部门经理全部是女性，高层管理的四名青年干部三名是女性，骨干员工70%是女性。这可能与行业相关，数据处理与分析、IT和咨询等是室内工作，不需要重体力劳动，女性完全胜任。麦可思招聘中男性跟女性比例对半，但年轻男性留下来有难度。主要是男性适应能力还不强，不能做好新工作；现在的男青年不抗压，遇到困难就撤军；不专一，是不是机会都想跳。特别对于麦可思这样的创业公司，早期连钱都没得烧，留人难，留男员工更难。当年我都想退场了，可是有两个死心眼的创业员工：一个抱定“反正跟着王老师走”（成都经理沈柯伶，1985年生）；一个老是说“我们以后会做得连自己都不敢相信有多好！” （公司副总裁武艳丽，1984年生）如此，老大我怎么好收摊不干呢？就这样形成了一批坚定的麦可思人，主要是女性干部。袁岳兄（零点研究咨询集团董事长）告诉我，零点公司也是如此。常青藤盟校一半是女校长，哈佛和普林斯顿都被占领了，麦可思是略见一斑而已。[1]

    有些人认为女性缺乏创造性，这可能是真实的。想想看，过去女人连家庭公平都没有，教育公平都没有，职场公平都没有，哪来的职场创造性？我家的电器维护、粗活都是我做。我摆谱时，太太或女儿会想个办法对付机器，学工程的我看到后觉得匪夷所思，但能解决问题。所以她俩创意超过我。妇女们走到今天开始有了教育公平和职场公平，再给一点时间进程，女人们的创造性就会充分发挥出来，多了世界人口一半的人发挥出创新能力，这个世界会多美好！

    还有人担心，如果这些女性到了生小孩时要耽误工作，我现在不担心，就几个月嘛；或有了小孩分心，我更不担心。麦可思有个85年出生的主管，生了小孩成熟了，做了妈妈更有责任感。麦可思的年轻妈妈们都很精干。没有谁比妈妈更爱孩子，她们为中国教育奋斗就是为自己孩子奋斗。

 
    熟悉麦可思发展的人，常说麦可思的风气、精神、服务和创新令人印象深刻，这一切归功于麦可思的干部队伍，一支有创意、有激情、有爱心、有理想、有标准、对中国高等教育事业有强烈责任感的妇女队伍，这是共和国高等教育管理咨询产业的第一支红色娘子军！时代不同了！女子关大计，男儿当自强！

    借此，祝麦可思和高教战线的女同胞们节日快乐！

[1]链接：8所常青藤盟校中， 4所盟校现任校长均为女性：

• 哈佛大学校长，德鲁•吉尔平•福斯特（Drew Faust）；
• 布朗大学校长，鲁斯•西蒙斯（Ruth Simmons）；
• 普林斯顿大学校长，雪莉•蒂尔曼（Shirley Tilghman）；
• 宾夕法尼亚大学校长 ，艾美•古特曼（Amy Gutmann）。 

    美国教育委员会（ACE）曾在2007年发布了美国大学校长研究系列报告（American College President）中对美国大学中的女性校长情况进行了分析：2006年，美国大学校长中女性所占比例为23%，不过与1986年相比，女校长在大学中的比例翻了一倍还多。