在董明珠眼里，一个管理干部来开会，如果不带着问题来，又不能把答案带回去的话，这个会就没有任何意义。

所以董明珠每次开会的时候，都是首先问大家，有什么问题。聚焦于问题，拿着放大镜看问题。

董明珠的理念是，作为一个管理干部不能看出问题，就是最大的问题。所以每次开会的时候，要求所有人都要带着问题来，如果不能带着问题来，这个会就算白开了。

所以对于成长型公司来讲，开会就要聚焦问题，就要解决问题。但是很多不职业化的管理者，通常在开会的时候，当面不说问题，会后就乱说，这是极其不职业化的。在格力公司，在董明珠的眼里，这是绝对不允许的。

董明珠有一个非常重要的管理原则，就是开放透明。公司发生的任何问题，都可以放到台面上来讲，到台面上来讨论。但是绝对不允许表面一团和气，私下却散发各种负能量。

所以所有公司在开会的时候，一定要坚持开放问题、解决问题这个非常重要的原则

董明珠把问题当做机会来看待，认为有问题是个好机会，不要害怕遇到问题，也不要害怕提出问题，要怕的是掩盖问题。如果公司里所有人都去专研人际关系，都去包庇问题，公司就会变得不职业化、不透明、也不开放。会积累很多问题和矛盾，等到问题和矛盾严重到爆发出来的时候，就为时已晚了。

甚至有些不职业化的公司管理者，就是喜欢救火，但是不喜欢防火。这是一种不良思想，我们知道救火固然重要，但防范于未然才是根本之道。

董明珠这种主动找问题的行为，就是在防范未然。开放问题，让大家把问题暴露出来。

因此凡是开会，必须遵循第一个重要的原则就是开放问题、聚焦问题、解决问题。会议就是为问题而存在的。