首先说明一下，此文仅供参考，未必要当真。当然能所谓的预言相信也并非危言耸听，这个“败走中国：的意思是指在中国地区采用错误的策略导致不好的结果的可能。说到DeNA必定也要带上Gree，这两家公司的发展路线有很好的对比性。

DeNA总体营收情况表现平稳强劲，但从去年开始落后于竞争对手Gree。从Gree历史表现来看全球化的战略走在DeNA之前，而且更具有眼光。

首先看一下2家公司的财报数据，特别注意，日本财年是当年3月31日到次年的3月31日为一个财报年，也就是2012财年指的是2011年3月31日到2012年3月31日，下表中的数据2011Q4就是指2012年1月1日到2012年3月31日的财报数据。

Gree的发展历史：

1、 历时6年的积累（2004年~2010年），直到2010年6月上市，从2004年1万人，到2007年100万人，再到2010年6月的2000万用户。

2、  2011年1月就和腾讯建立战略合作，同时成立美国子公司。

3、  2011年3月用户超过2500万，8月与腾讯推出开放平台，同时在亚洲欧洲南美洲成立子公司。

4、  收购了多个移动社交游戏开发公司及平台，加强开发能力的同时拓展用户规模。

所以从战略发展来看Gree的发展更具有眼光，从财报表现来看也是，增长突飞猛进，去年起就超越了DeNA。

DeNA发展史：

而DeNA的发展，同样是基于手机平台，然后从业务上是比较杂乱的，因为还涉及收购拍卖，时尚购物等其他类型的产业，而非专注于单一内容。2008年才算真正进军社交游戏及开放平台，2010年正式上线开放平台“梦宝谷Mobage”，而在2011年之后同样也开始了全球化的战略，除了手机上的平台外在中国还和开心网人人网合作推出了SNS社区，但是从上线至今的表现来看毫无优势可言。作为一个日本公司在中国推出社区，其结果完全可以猜到，虽然今年开始会加大投入，推出多款SNS游戏，但是对于这个SNS社区来说，是毫无机会去积累用户的。相反Gree的模式就比较好，专注其优势的领域。

也正因为如此，从2家公司现在的发展来看， Gree的未来发展方向通过资本加速其专注领域的成长，而DeNA的“中国梦”相信会以失败告终…………，DeNA一定程度上有点像中国的盛大，涉及不同的领域去一展宏图，但是最终失去了那专注的领域的优势，虽然对于整个公司来说依然有强大的实力，但是要有更大的飞跃就难以实现了。