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预言:日本DeNA梦宝谷将败走中国

(2012-07-30 12:48:33)
标签:

日本

dena

gree

移动互联

it

分类: 古语潇言

首先说明一下,此文仅供参考,未必要当真。当然能所谓的预言相信也并非危言耸听,这个“败走中国:的意思是指在中国地区采用错误的策略导致不好的结果的可能。说到DeNA必定也要带上Gree,这两家公司的发展路线有很好的对比性。

DeNA总体营收情况表现平稳强劲,但从去年开始落后于竞争对手Gree。从Gree历史表现来看全球化的战略走在DeNA之前,而且更具有眼光。

首先看一下2家公司的财报数据,特别注意,日本财年是当年331日到次年的331日为一个财报年,也就是2012财年指的是2011331日到2012331日,下表中的数据2011Q4就是指201211日到2012331日的财报数据。

Gree

单位:百万美元(因为有汇率问题,所以转换后有小出入)

日本财年

总营收

增值服务

主营业务比例

广告收入

营业利润

净利润

2009 Q4

118

95

80%

23

67

40

2010 Q1

139

114

82%

25

67

40

2010 Q2

158

129

82%

29

79

50

2010 Q3

182

152

83%

30

88

55

2010 Q4

208

177

85%

31

104

60

2011 Q1

268

234

87%

34

124

72

2011 Q2

386

348

90%

38

211

126

2011 Q3

527

495

94%

32

286

162

2011 Q4

587

543

93%

44

312

171


DeNA

单位:百万美元(因为有汇率问题,所以转换后有小出入)

日本财年

总营收

社交媒体收入

主营业务比例

营业利润

净利润

2009 Q4

242

189

78%

125

31

2010 Q1

307

259

84%

152

40

2010 Q2

344

295

86%

173

47

2010 Q3

375

323

86%

187

51

2010 Q4

406

358

88%

200

118

2011 Q1

440

395

90%

201

72

2011 Q2

441

393

89%

196

65

2011 Q3

434

384

89%

172

77

2011 Q4

536

485

90%

237

137


Gree的发展历史:

1、 历时6年的积累(2004~2010年),直到20106月上市,从20041万人,到2007100万人,再到20106月的2000万用户。

2、  20111月就和腾讯建立战略合作,同时成立美国子公司。

3、  20113月用户超过2500万,8月与腾讯推出开放平台,同时在亚洲欧洲南美洲成立子公司。

4、  收购了多个移动社交游戏开发公司及平台,加强开发能力的同时拓展用户规模

所以从战略发展来看Gree的发展更具有眼光,从财报表现来看也是,增长突飞猛进,去年起就超越了DeNA


DeNA发展史:

DeNA的发展,同样是基于手机平台,然后从业务上是比较杂乱的,因为还涉及收购拍卖,时尚购物等其他类型的产业,而非专注于单一内容。2008年才算真正进军社交游戏及开放平台,2010年正式上线开放平台“梦宝谷Mobage”,而在2011年之后同样也开始了全球化的战略,除了手机上的平台外在中国还和开心网人人网合作推出了SNS社区,但是从上线至今的表现来看毫无优势可言。作为一个日本公司在中国推出社区,其结果完全可以猜到,虽然今年开始会加大投入,推出多款SNS游戏,但是对于这个SNS社区来说,是毫无机会去积累用户的。相反Gree的模式就比较好,专注其优势的领域。


也正因为如此,从2家公司现在的发展来看, Gree的未来发展方向通过资本加速其专注领域的成长,而DeNA的“中国梦”相信会以失败告终…………,DeNA一定程度上有点像中国的盛大,涉及不同的领域去一展宏图,但是最终失去了那专注的领域的优势,虽然对于整个公司来说依然有强大的实力,但是要有更大的飞跃就难以实现了。

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