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美国限制华为再度升级，华为回应：除了胜利，我们已经无路可走
(2020-05-17 14:39:31)
美国限制华为再度升级，全面封锁芯片、半导体产业链。尽管华为尚未做出正式回应，但5月16日，华为心声社区发布了一条题为“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难”的文章，并配上了一张图。
另外，华为中国在微博中回应：除了胜利，我们已经无路可走。
这是华为的挑战，也是华为的机遇。
第一，相信会找到新的替代者
也会让更多中国企业加大这方面的研发和投入。比如，会加快推动中芯国际和华虹国内代工厂的发展，拉动上游设备厂家进步。
上帝关上一扇门的同时，又会打开一扇窗。比如，2019年至今美国以各种手段打压华为，但华为5G市场订单依然位居全球第一。
第二，相信环境会逼出新技术
弱者追求安全感，强者拥抱不确定性，越是追求安全感，越是得不到想象中的稳定；反而那些拥抱不确定的企业，往往离成功更近。
只不过，技术是买不来的，也是要不来的，只有靠自己研发出来。宁愿慢三年，也要自主研发。
第三，相信会绝处逢生
《圣经：新约马太福音》有一段话：“你们要进窄门。因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多；引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。”
也就是说，容易走的路，都是下坡路；容易走的路，最后往往是绝路。做企业比的是踏实做事，聪明人下笨功夫，比的是慢、是笨、是扎实。
任正非先生打过这样一个比方：“华为就是一只大乌龟，20多年来只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，不被各种所谓的‘风口’左右，只‘傻傻’地走自己的路。”
当美国举一国之力打压华为，我们在表示愤慨的同时，更应该从中吸取教训。可以说，这是一部血淋淋的商业奋战大片。
为什么是华为？为什么华为可以说不？无疑这与华为的战略眼光、企业文化和商业机制等密不可分。
可以肯定的是，华为是一家特别善于赋能团队的公司，华为的核心价值观关键就两条：以客户为中心，为奋斗者为本。这个奋斗者，区别了绝大多数公司所强调的劳动者。比如，有一种说法，劳动者是965，奋斗者是996。华为的奋斗者文化，那是世人皆知的。
可以说，美国越打压华为，华为的团队是越战越勇，越战越强。你看华为心声社区关于美国打压华为的相关回应，既是一次很有力度的市场营销，更是一次团队赋能的“核能量启动”。
关于华为如何赋能团队，我在《高效团队赋能课》的音频内容中近40次提到华为的一系列做法。如果你感兴趣，想打造像华为这样的赋能团队，请认真学习《高效团队赋能课》的音频内容。
另外，华为中国在微博中回应：除了胜利，我们已经无路可走。
这是华为的挑战，也是华为的机遇。
第一，相信会找到新的替代者
也会让更多中国企业加大这方面的研发和投入。比如，会加快推动中芯国际和华虹国内代工厂的发展，拉动上游设备厂家进步。
上帝关上一扇门的同时，又会打开一扇窗。比如，2019年至今美国以各种手段打压华为，但华为5G市场订单依然位居全球第一。
第二，相信环境会逼出新技术
弱者追求安全感，强者拥抱不确定性，越是追求安全感，越是得不到想象中的稳定；反而那些拥抱不确定的企业，往往离成功更近。
只不过，技术是买不来的，也是要不来的，只有靠自己研发出来。宁愿慢三年，也要自主研发。
第三，相信会绝处逢生
《圣经：新约马太福音》有一段话：“你们要进窄门。因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多；引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。”
也就是说，容易走的路，都是下坡路；容易走的路，最后往往是绝路。做企业比的是踏实做事，聪明人下笨功夫，比的是慢、是笨、是扎实。
任正非先生打过这样一个比方：“华为就是一只大乌龟，20多年来只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，不被各种所谓的‘风口’左右，只‘傻傻’地走自己的路。”
当美国举一国之力打压华为，我们在表示愤慨的同时，更应该从中吸取教训。可以说，这是一部血淋淋的商业奋战大片。
为什么是华为？为什么华为可以说不？无疑这与华为的战略眼光、企业文化和商业机制等密不可分。
可以肯定的是，华为是一家特别善于赋能团队的公司，华为的核心价值观关键就两条：以客户为中心，为奋斗者为本。这个奋斗者，区别了绝大多数公司所强调的劳动者。比如，有一种说法，劳动者是965，奋斗者是996。华为的奋斗者文化，那是世人皆知的。
可以说，美国越打压华为，华为的团队是越战越勇，越战越强。你看华为心声社区关于美国打压华为的相关回应，既是一次很有力度的市场营销，更是一次团队赋能的“核能量启动”。
关于华为如何赋能团队，我在《高效团队赋能课》的音频内容中近40次提到华为的一系列做法。如果你感兴趣，想打造像华为这样的赋能团队，请认真学习《高效团队赋能课》的音频内容。
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