加载中…请不要浪费这一次危机
(2020-05-17 14:35:26)
丘吉尔有一句名言：不要浪费一次危机。
例如，2003年受非典影响，阿里巴巴创建了淘宝，后来发展出支付宝、天猫等战略级产品；这次疫情，让阿里旗下的钉钉得到了迅速崛起。
从另一个角度来说，一般人比较难以走出舒适区，而危机来临时，则会把人逼出舒适区。有一句话说得好：那些没有消灭我们的东西，将使我们变得更强大！
你呢？有没有抓住什么机会？我身边有不少个人，受疫情影响转战到直播领域，并且成功带货。
就行业而言，也有很好的机遇。比如，疫情会让中国医药行业迎来较大发展。为什么？因为疫情暴露了中国医疗发展的短板：缺医院、缺病床、缺护士、缺设备。从1978里我国的医院数量和病床数量增长了3-4倍，但同期我国的GDP增长了240倍，二者增幅的差距巨大。
如果跟日本比，日本每千人拥有的床位数是13.7张，是我们的3倍左右。2018年我国公共卫生领域的财政支出是1.6万亿元，仅占GDP的1.7%。而美国的公共卫生支出占到了GDP的17.8%，占比是中国的10倍。其他欧洲国家和日本大约占到了GDP的9%-10%。
目前，国内疫情虽然得到有效的控制，但国家最近公布了第一季度的GDP数据，负增长6.8%，这对各行各业来说，都不是什么好事，肯定都受到了不同程度的影响。而且目前来看，国外疫情仍然不容乐观。俗话说，覆巢之下，安有完卵？
这给每个企业和个人都送了一份考卷：如何渡过危机？当然，最好是能够驾驭危机，并成功登顶。那么，我们都应问问自己：这个人为什么不是我们呢？
关键是，怎么做？我认为，首先，要成为反脆弱者。
写《黑天鹅》的作者塔勒布，后来又写出惊世著作《反脆弱》，在书中把所有事物分为三类：脆弱类、强韧类和反脆弱类。
脆弱类的事物喜欢稳定的环境，环境一旦发生变化或者有不确定性，这类事物很容易摧毁。比如，在希腊神话中，达摩克利斯的头上悬着一把剑，这把剑由一根马尾巴毛系在房梁上，剑随时可能落下，只是没人知道它什么时间落下。处在这种状态中的达摩克利斯，就是脆弱的。
强韧类的事物不太依赖环境，不管环境怎么变，它都不会变。比如传说中的凤凰，每五百年自焚一次，然后浴火重生，周而复始，所以凤凰是强韧类的。
反脆弱类事物最神奇，外界的环境越波动、越随机、越混乱，它不但不会受到伤害，反而能利用这种波动的环境茁壮成长。比方说传说中的另一种生物，九头蛇怪，长着数不清的头，每次被砍掉一个头，就会重新长出两个头来。所以九头蛇怪就是反脆弱的，外部攻击不但没有消灭它，反而会让它更强大。
那么，如何建立反脆弱的系统？塔勒布给出三点建议：
第一步
不要把自己暴露在负面黑天鹅事件当中，也就是尽量不让自己进入收益可能有限，但要付出的代价非常高的领域当中，只有规避了这些风险，我们才有可能继续发展。
第二步
应用杠铃策略来构建反脆弱能力，把大部分的资源放在线性关系强、收益确定、风险小的事情上，同时把少量资源放在风险很高、收益也可能很高的非线性区间里，最后放弃那些中等风险和中等收益的事情。
第三步
理性积极地试错，用最小试错的方法，不断增加自己的概率，控制损失成本，从而提高自己在不确定性事件发生时获益的概率。
你能成为那个反脆弱者吗？从而不浪费这一次危机。
当然，做到这些，必须有一个前提，自身免疫力很强，没有过硬的能力，好的机会也会溜走。目前，对于带团队的领导者来说，最需要提高的一项能力，叫赋能。
阿里巴巴的曾鸣教授指出，领导的核心不是管理，而是赋能。但是，很多的管理者如今依然采取过去，甚至是100多年前发明的“科学管理”，在我看来，“科学管理”早已不科学。
因为，科学管理只能解决体力劳动的问题，无法解决脑力劳动的问题，如今是知识经济时代，大部分人都是知识性员工。
也因此，在疫情期间，我奋战三个多月，打磨一套《团队赋能》的音频课程，共36节课。这堂课特别适合受疫情影响，帮助团队走出困境，从而创造高绩效。
例如，2003年受非典影响，阿里巴巴创建了淘宝，后来发展出支付宝、天猫等战略级产品；这次疫情，让阿里旗下的钉钉得到了迅速崛起。
从另一个角度来说，一般人比较难以走出舒适区，而危机来临时，则会把人逼出舒适区。有一句话说得好：那些没有消灭我们的东西，将使我们变得更强大！
你呢？有没有抓住什么机会？我身边有不少个人，受疫情影响转战到直播领域，并且成功带货。
就行业而言，也有很好的机遇。比如，疫情会让中国医药行业迎来较大发展。为什么？因为疫情暴露了中国医疗发展的短板：缺医院、缺病床、缺护士、缺设备。从1978里我国的医院数量和病床数量增长了3-4倍，但同期我国的GDP增长了240倍，二者增幅的差距巨大。
如果跟日本比，日本每千人拥有的床位数是13.7张，是我们的3倍左右。2018年我国公共卫生领域的财政支出是1.6万亿元，仅占GDP的1.7%。而美国的公共卫生支出占到了GDP的17.8%，占比是中国的10倍。其他欧洲国家和日本大约占到了GDP的9%-10%。
目前，国内疫情虽然得到有效的控制，但国家最近公布了第一季度的GDP数据，负增长6.8%，这对各行各业来说，都不是什么好事，肯定都受到了不同程度的影响。而且目前来看，国外疫情仍然不容乐观。俗话说，覆巢之下，安有完卵？
这给每个企业和个人都送了一份考卷：如何渡过危机？当然，最好是能够驾驭危机，并成功登顶。那么，我们都应问问自己：这个人为什么不是我们呢？
关键是，怎么做？我认为，首先，要成为反脆弱者。
写《黑天鹅》的作者塔勒布，后来又写出惊世著作《反脆弱》，在书中把所有事物分为三类：脆弱类、强韧类和反脆弱类。
脆弱类的事物喜欢稳定的环境，环境一旦发生变化或者有不确定性，这类事物很容易摧毁。比如，在希腊神话中，达摩克利斯的头上悬着一把剑，这把剑由一根马尾巴毛系在房梁上，剑随时可能落下，只是没人知道它什么时间落下。处在这种状态中的达摩克利斯，就是脆弱的。
强韧类的事物不太依赖环境，不管环境怎么变，它都不会变。比如传说中的凤凰，每五百年自焚一次，然后浴火重生，周而复始，所以凤凰是强韧类的。
反脆弱类事物最神奇，外界的环境越波动、越随机、越混乱，它不但不会受到伤害，反而能利用这种波动的环境茁壮成长。比方说传说中的另一种生物，九头蛇怪，长着数不清的头，每次被砍掉一个头，就会重新长出两个头来。所以九头蛇怪就是反脆弱的，外部攻击不但没有消灭它，反而会让它更强大。
那么，如何建立反脆弱的系统？塔勒布给出三点建议：
第一步
不要把自己暴露在负面黑天鹅事件当中，也就是尽量不让自己进入收益可能有限，但要付出的代价非常高的领域当中，只有规避了这些风险，我们才有可能继续发展。
第二步
应用杠铃策略来构建反脆弱能力，把大部分的资源放在线性关系强、收益确定、风险小的事情上，同时把少量资源放在风险很高、收益也可能很高的非线性区间里，最后放弃那些中等风险和中等收益的事情。
第三步
理性积极地试错，用最小试错的方法，不断增加自己的概率，控制损失成本，从而提高自己在不确定性事件发生时获益的概率。
你能成为那个反脆弱者吗？从而不浪费这一次危机。
当然，做到这些，必须有一个前提，自身免疫力很强，没有过硬的能力，好的机会也会溜走。目前，对于带团队的领导者来说，最需要提高的一项能力，叫赋能。
阿里巴巴的曾鸣教授指出，领导的核心不是管理，而是赋能。但是，很多的管理者如今依然采取过去，甚至是100多年前发明的“科学管理”，在我看来，“科学管理”早已不科学。
因为，科学管理只能解决体力劳动的问题，无法解决脑力劳动的问题，如今是知识经济时代，大部分人都是知识性员工。
也因此，在疫情期间，我奋战三个多月，打磨一套《团队赋能》的音频课程，共36节课。这堂课特别适合受疫情影响，帮助团队走出困境，从而创造高绩效。
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