我曾不止一次地思考，一个人假若还不够成功，究竟是自身不够努力还是没有正确选择。现在看来，选择比努力要重要得多，战略永远重于战术。

 企业亦如此，成功并非源自合适的人员、正确的理念、实效的工具、高明的模式和效率的团队组织。虽然这些因素都有助于企业走向成功，但都不能成为第一要素，还必须要加上正确的战略引导。例如，华为的成功首先是战略的成功，其次是运营的成功。

 美国思想家爱默生说，每年我都花一半的时间在战略规划上，雷打不动。

GE前董事长杰克•韦尔奇说，我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。

2016年的身影即将远去，2017年的脚步悄悄来临，战略问题是企业与个人避不开的永恒主题，尤其在这个“一年之计在于冬”的特别日子里。要想在战略上有卓越表现，就是要清楚地知道战略是什么，并且不断地把战略传播给客户、员工和股东。

战略源于军事，历史久远，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。《韦氏词典》对战略的定义：规划、指挥大型军事行动的科学，在和敌军正式交锋前做出部署、调动军队进入最具优势的位置。

《孙子兵法》是中国最早对战争全局筹划的著作，《隆中对》是中国历史上具有代表性的战略案例。《论持久战》是战略，是做正确的事；游击战是战术，是正确地做事。

对于企业来说，战略就是让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力。战略是一个简单、焦点明确的价值定位，换句话说，战略就是买你的产品而不是选择你竞争对手产品的理由。

最近几十年里，商业发生了巨变，几乎每个类别可选择的产品数量都有了出人意料的增长。比如，几十年前，买小汽车就是在通用、福特、克莱斯勒等少数型号中挑选。今天，你要在通用、福特、克莱斯勒、丰田、本田、大众、日产、三菱、雷诺、铃木、宝马、奔驰、现代、马自达、起亚、沃尔沃等约300种车型中挑选。

这种“选择的暴力”，只是展示了竞争残酷性的一个方面。另一方面，知识社会带来的信息爆炸，使得本来极其有限的顾客心智更加拥挤。根据哈佛大学心理学博士米勒的研究，顾客心智中最多也只能为每个品类留下七个品牌空间。而特劳特先生进一步发现，随着竞争的加剧，最终连七个品牌也容纳不下，只能给两个品牌留下心智空间。

所以，战略是大竞争时代的商业生存之道，在“选择暴力”中如何生存。唯一的成功之道就是进入顾客心智，而进入顾客心智的唯一方式，就是做到与众不同。

战略就是选择做什么与不做什么。通常来说，做加法容易，做减法难。放弃本身就是一种战略。企业需要做战略，个人也不例外。人生路漫漫，紧要处往往又只有几步，而这几步就是人生的战略选择。

 为做好的战略，必须具备相应的战略思维。当今时代应该拥有哪些战略思维呢？

1、孙子兵法指出，高明的战略是不战而屈人之兵。即形成核心竞争优势，让竞争对手望尘莫及。研究战略的基本原点是客户及为客户创造价值的员工，它们主导公司的发展命运。

2、历史，就是这样冷酷与无情，很多时候，没落与衰亡不是由于你的无能与懒惰，而仅仅是因为你不在历史的趋势里。假如不能摆脱过去，难以创造未来！总之，如果外部变化比内部变化快，那么企业的死期就不远了。

3、任何企业都可以找最强的竞争对手打，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。趋势一旦爆发，就不会是线性发展。它会积蓄力量于无形，然后突然爆发出雪崩效应。任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边缘化。

4、一旦一个企业或者一个行业增长停滞（注意不是增长放缓），那么事实证明其几乎不可能东山再起。当一个技术革命带来高效率，资源自然会向高效率的产业涌入，并淘汰低效率产业。

5、当拥有优势的时候，要设想这一优势失效后，如何才能持续目前与未来的优势，或者在你没有明显优势的时候，设想如何获得核心竞争力来构筑未来的优势。

6、中产阶级崛起了，继续“制造更廉价的产品”只会死路一条。好的商品就应该有好的价格，好的价格才可能有好的利润，好的利润才可能有好的研发，好的研发才可能有好的商品。一个没有利润的企业，哪有条件去打造高品质的产品。做到了“物美”就不可能“价廉”。

 7、在新工匠时代，与其在外面满嘴说互联网思维，不如多在内部安心做好产品；与其冥思苦想营销点子，不如解决用户需求，包括极端用户；与其把大量的钞票花在广告宣传上，不如在研发部门下血本。