探索浙商标杆企业过“冬”之道
(2009-04-11 10:34:45)
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管理金融危机财经浙商考察过冬之道 |
分类: 培训新知 |
---走进杭州阿里巴巴/西子奥的斯/华立集团:
探索浙商标杆过“冬”之道 (特邀随团著名企业管理专家:蒋小华先生) |
当2009年国内多数企业纷纷裁员减薪之时,阿里巴巴却逆势扩招5000人并宣布将助中小企业融资60亿。阿里巴巴此次屯兵意欲何为?
年国内很多民营企业纷纷破产倒闭,华立集团却依然坚挺,这得益于华立于06年就开始准备“过冬”的棉袄,如今华立又提出“冬泳”,接下来华立如何“游”过这个冬天?
面对金融危机,作为中美合资的西子奥的斯电梯却逆势增长,凭借精益生产模式和ACE管理模式让企业利润节节攀升。西子如何实现精益管理?
马云说:如果银行不改变我们就改变银行。娃哈哈掌门人宗庆后说:坚持主业小步快跑。华立董事长汪力成说:打得你死我活,不如抱团合作。金融危机面前人人平等,市场将进行新一轮的洗牌,那么您企业冬天后的爆发点在哪里?让我们共同走进标杆企业探寻其奥秘---浙商企业家面对金融寒冬的对策有哪些?浙商企业如何转型与升级?又如何蓄势待发赢得新制高点?
【阿里巴巴商业帝国神话】:
阿里巴巴(Alibaba.com)是全球企业间(B2B)电子商务最好的品牌之一,是目前全球最大网上交易市场和商务交流社区之一。阿里巴巴成立于1998年年末,总部设在杭州市区,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支。阿里巴巴(Alibaba.com)是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上贸易市场之一。
阿里巴巴创始人、首席执行官马云被著名的"世界经济论坛"选为"未来领袖"、被美国亚洲商业协会选为"商业领袖",是50年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家,并曾多次应邀为全球著名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。
【华立笑对危机的战绩】:
全球最大的电能表制造商,1993年起,华立仪表连续14年名列全国仪表行业占有率第一;
全球最大的青蒿素(医药)供应商;
2008年销售额超200亿人民币,旗下华立药业、昆明制药、武汉健民、华立科技均为国内A股上市公司。
【西子奥的斯迅速崛起之荣誉】:
2007年荣膺“CCTV 中国最佳雇主”称号;
连续六年蝉联中国电梯市场前三甲,订单每年以50%的速度递增;
连续三年保持中国节能电梯市场第一位,占有率超过30%。
【特邀随团管理专家】:蒋小华先生
高级企业管理咨询顾问与培训讲师,专注于企业战略的执行与管理。国内著名企业执行力培训专家,被业届誉为“最佳执行教练”,2007年荣获中国管理咨询行业十大杰出人物;现任战略与执行研究院院长,华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师,清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师,多家培训机构特聘讲师,同时为多家媒体杂志专栏撰稿人。著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。
【考察交流议程】
日 期 |
时 间 |
内 容 |
备 注 |
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酒店(四星)报到,相互认识与交流 |
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第二天 |
08:45-09:45 |
参观西子奥的斯电梯集团总部:生产线及营销中心。 |
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10:00-11:30 |
西子奥的斯经营管理之道:精益生产及ACE运营管理模式解析。 |
西子奥的斯公司高层 |
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11:45-13:00 |
西子奥的斯西餐厅午餐,感受西子奥的斯卓越的后勤支持系统。 |
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13:00-14:00 |
驱车前往阿里巴巴集团总部 |
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14:15-15:45 |
阿里巴巴集团总部参观交流:企业文化讲解体验和对话阿里巴巴:“寒冬下的作为” |
阿里巴巴集团专职讲师 |
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第三天 |
09:00-10:30 |
参观华立工业园及集团总部:实地感受长三角企业的产业布局、工厂建设。 |
华立集团专业讲师 |
10:30-11:45 |
华立“冬泳”:应对金融危机的新思维与战略规划。 |
华立集团副总裁 |
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12:00-14:00 |
与华立集团总部员工共进午餐,感受公司的企业文化 |
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14:00-17:00 |
主题分享:《新形势下的管理之道》 1.认清与分析当前企业的形势; 2.新形势下三大管理思维转变; 3.企业总裁在逆境中的三大领袖思想。 |
著名管理专家: 蒋小华先生 |
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09:00-12:00 |
游览美丽的杭州西湖,感受吴越的文化 |
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12:00-13:30 |
结束午餐,自由安排或返程 |
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注:以上行程安排如有调整,将另行通知。
主
【报名方式】:
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