种6颗思想豆，得亿个执行果

文/蒋小华

（华略管理咨询首席顾问，官方网站：www.hualue.cn）

从事多年的企业执行力的研究，也做了大量的执行力方面的培训，发现员工的执行力不是靠要求出来的，也不是靠检查出来的，而是靠培育出来的。你花多少心思去培育你就得到多少的执行力，你越重视收获也就越大。我认为这当中你必须种下9颗“思想豆”，而且你必须用心去“浇灌与施肥”方能“结果”。

• 明确你要的“果实”

要想获得卓越的执行力，首先必须向属下明确你要的结果，这个结果必须是可量化、可考核的。管理者往往在事前不重视结果的定义，员工是满头雾水，得到的多半是“事与愿违”。例如，有一个方丈淘汰一个敲钟的小和尚，小和尚纳闷道：“我每天准时在敲钟，为何要淘汰我？”方丈振振有词道：“虽然你准时敲钟，但钟声无力、不晖厚，无法唤醒芸芸众生”。小和尚固然存在“当一天和尚撞一天钟”思想，但方丈也有未能明确敲钟标准之责。作为管理者对你所交代的工作必须明确，绝不能出现“差不多、大概”之词，无论是时间、数量，还是品质都必须标准化、量化。

• 锁定每个人种的“豆”

每当谈到执行力，管理者就会想到员工找理由、找借口，认为下属缺乏责任心。事实上，不是他没有责任心，而是他不愿意对你所交代的事情负责。这种情况的出现不能只归罪于员工，而是因为有一个糟糕的管理者。为什么会出现这种情形？因为管理者给了他找理由与借口的机会。例如，安排工作不是指定唯一的责任人，而是指向整个团队，一旦一件事有多个责任人时，不就有可推的对象与目标了吗？同时每当下属稍遇到小麻烦，主管们通常是自己动手而不是教导下属找到解决方法，这等于把下属的责任转移到上司的肩上。责任未锁定，没有让人人照顾好自己的“豆”，而是推脱给他人。

• 让人人清楚看到“果园”

在企业组织中真正的领导人是谁呢？是管理者本身吗？不是，是他们的共同目标，团队领导人仅仅是一个代表而已。如果企业不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？如果每个企业领导人都能够让员工看清楚并坚持自己的梦想，不管遇到多么大的困难，不管条件多么的恶劣，员工也会全力打拼。团队组织真正的领导人不是某个人而是大家共同的目标与梦想！即让每个清楚看到未来的“果园”枝繁叶茂、果实累累。

• 黑白分明，奖惩不过夜

即时激励比过后激励更重要。俗话说：老师讲得好不好，看观众的掌声响不响！其实这句话是有根据的，因为人人都需要激励，特别是即时激励。全球第一名的CEO杰克韦尔奇，也经常对下属说：你太棒了！当下属倍受鼓舞时，个个都全力以赴地去工作，共同创造了伟大的GE帝国！执行力的好坏关键看员工是否获得了肯定、是否被受鼓舞。

• 修剪枯枝，嫁接良枝

 在一株树上添加足够多的新树枝（变化），并且聪明地修剪枯枝（选择），才可能长出生机勃勃的枝条和有机会在持续变化的环境中枝繁叶茂。企业是为创造进化的组织。时下金融危机，淘汰了弱者，让强者变得更加强大，迫使社会每个组织与个人变得更加优秀与卓越。对于管理者而言，应用进化论让你的下属保持危机感是提高工作效率的最好方法。

• 合适的人种合适的“豆”

评价策略的好坏，其关键是能否执行下去。如果一家企业没有真正地执行人才，“为结果而战”便成了一句空话，再伟大的战略都无法实现。企业的“企”字是由“人”与“止”组成，若“企”字无“人”就成“止”。所以，企业领导者要花大量的时间和精力做人才的选拔与经营工作，它是打造执行团队的首要工作，也是企业能否达到所要结果的关键所在。