“行贿门”一事还没有了结，网上又冒出了通达对用友致远“九问通达”的反击文章。

听起来有点乱，我想事情可能是这样的：用友致远和通达撞到了同一个客户，为了攻击通达，用友致远给客户发了一篇文章，就叫“九问通达”，不知道怎么回事这篇文章让通达看到了，自然是非常气愤，于是逐一的反击用友致远的质问。只是通达只在百度贴吧等几个社区里面发布了这篇文章，并没有在一些行业和门户网站公开发布。

看这篇文章，用友致远质疑通达的主要方面是：

缺乏管理思想，功能太通用。

销售和服务方式难以保障客户成功。

产品不适合企业长期发展需要。

包含了OA、财务、CRM、HR等太多不专业的应用（补充一下，还有ERP）。

缺乏柔性

……

看得出用友致远的质问还是很有水平、很犀利、很有针对性的，绝对不是一个普通销售人员所能够写出来的，可惜笔者猜不出来是这个人是谁，倒很像是其常务副总张屹的手法。

而通达的反击同样高质量，在一一解释中也不时的进行了回击。如果没有猜错的话，必然是其总经理高波的手笔。

就产品本身来说，用友致远和通达孰是孰非，用户自有定论。但就这件事来说，用友致远做得并不高明，一般来说，这种“见不得人”的东西是不应该写出来形成文档的，因为凡是文档都很容易流传出去，被抓住把柄的。

这就像其行贿门一样，曝光者也是号称从内部拿到的行贿记录。而这个文档看起来是如此真实，简直是不容的让人有什么怀疑，让用友致远非常的被动。

最近，用友致远生活在风口浪尖、水深火热中，估计至少接下来两个季度的销售都会非常惨淡。这非常可惜，用友致远在业内做得其实挺扎实的，从产品到渠道都比较稳健，但是在激烈的竞争中，企业经营和管理真的是不容的丝毫的懈怠和闪失，否着轻者伤筋动骨，重则一命呜呼。这方面的案例已经够多了。

希望用友致远能够彻底的反思一下自己的问题（不管最近这些事情是真是假），和人一样，企业也是小胜靠智，大胜靠德，一个优秀的企业不应该出现这些事情。