看京、沪、惠三地经理人共同的工作现状

数字100市场研究有限公司  粟婧  

北京，上海，广州是中国最有代表性的一线城市，它们分别代表了华北，华东，华南的一线经济发达城市。这三个城市对人才具有强大的吸引力，对于高端人才经理人这个特殊群体更在其职业发展前景好、待遇优厚方面具有无可比拟的吸引力。

为此，51job委托数字100市场咨询有限公司，于2007年9月利用数字100公司独立开发的网上调查平台，进行了“三地经理人工作生活现状调查”。本次调查利用数字100专业在线样本库，共搜集4353个有效样本，平均覆盖北京、上海、广州三地，各地经理人的性别、年龄、学历、收入、从业时间、管理年限分布均匀，具有相当的代表性。

本次研究全面涉及了经理人的工作状况、工作压力、生活状况、人际关系、理财状况、居住状况、交通出行状况以及对各城市的评价。研究表明，三地经理人的工作状态存在惊人的相似！他们在职业规划、工作态度、工作压力、职业心理状况方面都有着共同之处。 

看点一：发展机会多、待遇好是三地经理人最为看重的因素。

从职业发展的规划来看，对于三地而言，个人职业发展前途、机会和薪酬待遇都是各地经理人最看重也最为满意的地方，也是北京、上海、广州吸引经理人才的优势所在。经理人不断寻求职业上升的平台，寻求个人职业的发展，并在此基础为家庭提供优越的物质条件。报告显示，各地经理人都有五成以上的每天至少花一小时来进行深造和学习，面对日益激烈的竞争，经理人需要不断充电并随时迎接新的机会来谋求职业的发展和待遇的提高。从图1可以看到，三地经理人的年收入在5万以上的占到了75.4％，在10万以上达到了37％，约10％的经理人年收入超过了20万。北京、上海、广州是流动性较大的城市，三地良好的待遇和大量的机会是吸引经理人才的优良因素。

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看点二：工作职位升迁是三地经理人面临的最大压力。

经理人身负责任和义务于一身，背负着工作和生活的双重压力。从图2可以看到，职业前景压力、工作压力、经济压力和身体压力是是压在经理人身上的四座大山，其中职业前景压力成为三地经理人的首要压力。

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职业前景决定着经理人的工作状况和生活状况，影响着经理人的经济收入，因此职业前景压力是经理人工作压力和经济压力的体现。经理人选择各大城市的原因也大多是出于职业发展的前途考虑。

 看点三：三地经理人的职业心理健康度高，对压力的掌控能力强。

面对各种压力，三地经理人的心态良好，能够选择积极主动的压力排解方式。包括：① 积极主动的压力排解方式：冷静分析原因和解决办法、找人诉说\聊天、看心理医生；② 转移注意力的方式：旅游、看书、进行体育运动、看电视、电影；③ 消极的压力排解方式：睡觉、喝酒、吃东西。

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从图3可以看到，三地经理人对于压力的排解方式是积极主动的：他们通过不同渠道主动解决问题、也通过转移注意力的方式来缓解压力。三地经理人对自己能力的认可（3.8分）大于对工作的满意度（3.2分）（如图5）。经理人普遍对自己的工作能力信心十足，对工作的不满体现在现有工作不能提供更好的职业发展机会和优厚的待遇，因此经理人谋求更好的职业发展机会的愿望强烈，在此愿望下经理人承受着巨大的压力。令人欣慰的是，经理人能够认识到压力的存在，正视压力，并采取积极的措施来缓解压力，将压力化为动力，伴随经理人朝着自己的职业生涯目标迈进。从图4可以看出，经理人对于压力的掌控力大于对压力的感受，在压力和掌控力的对应关系中，三城市都处于职业心理状态健康度高的区域，对于压力的掌控力较强。

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看点四：三地经理人对自身能力的认知高于对目前工作的满意度，工作忠诚度有待提高。

对于自身工作能力和目前工作的评价来说，三地经理人几乎没有差异，他们对于自己的工作能力评价在3.8分左右，满意度评级集中在3.2分左右（满分为5分），对自身能力的认知远高于对目前工作的满意度。经理人要求提升个人发展能力、获取更大成长空间的愿望不能很好的通过企业的培训来实。这对矛盾的集合是导致经理人跳槽的重要因素之一。

另一方面，“外来的和尚会念经”，很多企业在选用人才的时候都抱着这种理念，愿意给“有经验”的外来人才提供较高的职位，支付较多的薪水，因此现在社会上流行这样的说法：跳槽能够带来更多的薪水，谋求更好的职位。因此，经理人的工作忠诚度低、跳槽率高就不足为怪了。从图6可以看到，约一半的经理人跳槽次数在3-5次，另有8％左右的经理人的跳槽次数达到了6次以上，广州最为突出。

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100建议

北京、上海、广州三地经济一直领先于国内其他城市，其经济的发展带动了社会的发展，不论是经济、政治还是文化中心，都为经理人提供了其他城市不可比拟的机会。选择在这三地工作和生活的经理人看重的也正是这些显而易见的因素。三地经理人一方面享受着城市给他们提供的良好待遇，另一方面他们自身也在通过积极的措施化解压力、迎接挑战。他们对自己的能力充满信心，职业健康度令人满意。

然而，三地经理人的对目前的工作满意度并不算高，跳槽率时有发生，这对于三地企业来说并不是一个喜讯。一方面，企业应当更好的从经理人的角度出发，真正了解他们的职业发展需求，提供更多更好的职业发展机会，特别是符合经理人需求的培训机会（比如管理能力和个人修养），也为内部员工提供更多的升职机会；另一方面，企业也应当培养并塑造良好的企业文化氛围，给经理人一个宽松向上的职业环境，帮助经理人更好的在工作和生活中减压，解除经理人的后顾之忧，提高经理人的满意度和忠诚度，从而减少跳槽率，充分实现人才优势的最大化。

在此要谢谢数字100调查网www.data100.com.cn提供我搜集数据的平台。