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面对改变  IT经理人何去何从

(2009-06-16 23:29:39)
标签:

it工作

职业规划

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it经理人

it

分类: 向左走向右走

张扬从一个纯技术人员到一个IT经理人的转型,他自身认为还是遇到了很多的挑战。作为一个IT经理,他需要在充分理解项目需求的基础上,在规定时间内,充分调动项目开发人员积极性,按质按量的完成一个IT项目的开发、测试。这就是IT技术经理的工作内容和角色。他首先已经不是一个IT技术开发人员,而更多的是偏重于项目管理方面。这一年,IT业从注重技术、产品,到注重对客户全方位的综合服务,这种强烈的战略转型,也使向张扬这样的IT经理人也要做一些调整:如领导能力、沟通能力、激励下属等等,都有相应的改变。

I面对改变 IT经理人何去何从

姓名:张扬

性别:男

血型:A

年龄:32

职业:IT经理(IT咨询顾问)

学历:研究生

职业经历:从毕业到现在非常忠诚的在一家大型国内软件公司默默奉献

爱好:旅游、爱好收集所有的刀,并把它们当作艺术品

性格特点:有时收敛内向、有时开朗外向

饮食爱好:东北菜,以前愿意饮酒,现在也愿意喝酒,但为了身体原因不得更多的选择水

 

已经是深夜12点多了,张扬还是没有睡意,在他的Second Life里世界里他正在从一个酒吧里跳跃出来,然后去抛掉了他上个月买的股票,狠狠的赚了一笔……对于他,在现实生活中所不能实现的事情,他都会跑到这个虚拟的世界里去尝试,他还会到一些像IBM等公司在Second Life所买下的“地盘”里逛逛,了解一些最新的IT技术,用他的话说,毕竟自己是这个“圈子里”的人,人在江湖,身不由己。

 

用他自己的话说,在这个行当混迹了多年,自己也多少有了一些体会。他认为自从互联网泡沫破灭后,IT企业又重新恢复了理智,再也不愿意去描绘美好的愿景,而是踏踏实实的去做Business了。从这个时候开始一个焕然一新的IT业重新展现在我们面前……当我们经历过IT业的风雨,再一次回过头看看这些企业的人力资本战略,他们是不是又有了他们新的定义?一个IT经理人是不是又有了自身新的变化? 很多人已经从原来的纯技术路线上向管理路线上转移,更多的去关注客户的需求、IT项目的投资收益率、项目风险和对流程的控制,这是一个趋势,一个大家都感觉到的趋势。

 

当然,在这个转型过程中,每个人都会面临不同的挑战,张扬就用他惯有的幽默描述了当时他职业转型时候的心境:经典的呆伯特(Dilbert)漫画中曾经描写了一个老板将一位技术开发人员提升到管理的职位。老板递给开发人员一条领带,并说:“不用担心,它叫做领带。”这样,那位开发人员也就克服了焦虑心情。这篇漫画是想说明:一个技术角色到管理职位的提升并不那么可怕,只是有一些小问题需要注意。

 

张扬从一个纯技术人员到一个IT经理人的转型,他自身认为还是遇到了很多的挑战。作为一个IT经理,他需要在充分理解项目需求的基础上,在规定时间内,充分调动项目开发人员积极性,按质按量的完成一个IT项目的开发、测试。这就是IT技术经理的工作内容和角色。他首先已经不是一个IT技术开发人员,而更多的是偏重于项目管理方面。这一年,IT业从注重技术、产品,到注重对客户全方位的综合服务,这种强烈的战略转型,也使向张扬这样的IT经理人也要做一些调整:如领导能力、沟通能力、激励下属等等,都有相应的改变。

 

我们可以看到,IT技术经理有了新的改变,他们不再是一个项目的Team Leader,他已经从一个偏向于内部Team Leader,转变为关注于外界,关注于协作开发,关注于更深入的IT技术理解的外向型的IT管理者,更要关注IT如何为业务服务。

 

l、当时选择这个职业的原因是什么?

当时刚毕业,面对职业生涯的开始,整个人都是晕的,根本都还来不及思考如何开始,如何发展……这些问题。如果说最后选择留在这儿,也就是当时这家公司的招牌把俺骗来的。另外当初受了一个人(确切说是他说的一句话)的影响,那人当初有句话记忆犹新“在小公司当个经理不如到大公司当个保洁员”(还好,我做的职位比保洁员略高~)。

 

当时毕业时工作也还好找,当时好悬没去LEICA去卖数码相机,也好悬没去CANON去修打印机

 

2、为什么在这个职业(企业)上一直坚持这么久?

忠诚=懒,至少我这么理解。有过阶段性的动摇,也曾被猎头多次“猎取”过。如果究其为何没走的原因,剥茧抽丝的说,应该是:喜欢这个公司的文化以及喜欢现有的工作,这二者缺一可能就不是这种现状了。另外,做了这么多年,本身对于IT经理这个职业也有了感情,虽然有点辛苦。

 

3、你认为这个职业的最大特点是什么?最大挑战是什么?

最大的特点?“不断的创新”算是一个吧。一是自己自身需要不断的了解新的技术以及业务模式,同时要面对各种不同层面,不同需求的客户,能够从技术以及业务的角度征服他们,把他们的钱拿到自己兜里,这个挑战不算小吧。另外,面对的客户类型基本不重样最大挑战?那就是技术领域知识深度,以及多行业背景知识的深入了解,这算是比较大的挑战。如果这两点排个序的话,对我来说行业背景拓展排因该是在第一位。

 

4、是否对自己从事的职业产生过动摇?

当然,尤其是开始的时候,万事开头难,自己忙活,而又找不到合适的支持,当时曾经对自己从事的职业动摇过。但周围的人都认为这个职业是一个很有前途的职业,所以在这种氛围中很容易坚持下来,其实其中的苦闷自己最为清楚了。

 

5、自己的职业生涯规划是什么?

IT咨询这个职业有点儿像“中医”,不出意外的话,往“老中医”方向发展吧,如有精力,再出点儿治病的“偏方”啥的。想继续坚持下去,做一个资深的IT经理人,特别是对于客户业务流程及IT基础架构的洞察力。

 

6、您认为哪些改变会让您更好的为职业生涯提供条件?

需要最大的改变就是改变。人工作一阶段,都会有惰性,都会安于现状。而持之以恒,积极的态度,每天尝试改变1%,会让很多事情改变。正在努力……

 

7、业余时间愿意做什么?

放松(主要指大脑放松)。方式很多,比如:找朋友聚聚,休闲式运动(比如游泳)。如果有长假愿意干“去趟铁岭”那事儿。

 

8、选择这个运动(娱乐)的方式是否与工作有关系?

放松,通常会提高工作抗压能力。但是不能放松太久。

 

9、曾经受过哪些IT培训?

很多,数不过来,有些现在已经还给老师了。目前还在用的比如:Project ManagementITILISO20000主任审核员……

 

10、自己是否是一个合格的IT经理?你心目中的标准是什么?

不算合格吧,至多算个“力求合格的IT经理人”。

标准:“老中医”

……

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