一个与众不同的企业，一个与众不同的领导，他/她之所以有follower，最大的不同就是在于在于做好三件事：用眼，用心，用脑。

1.Vision/Mission. 帮助员工建立使命感，鼓励每个员工做一个有理想的人。如果你在面试时，面试官问你：你有什么问题吗？我一定问：能不能谈一下你对这个团队的愿景是什么？你在这个职位希望实现的使命和理想是什么。对个人而言，理想不是说要做上什么“总”，做什么“总”只是一个展现，关键是你做上这个“总”以后，你想实现什么抱负和成就。

2.Heart:鼓励每位员工保持一份对工作的激情。说起来容易，但是实现起来并不容易。为什么许多新人刚走上岗位时很有激情但是很可能激情很快消失？保持一份对工作的激情需要的是相互鼓励。周围的同事之间能否更多的给到的是帮助和鼓励。领导是更愿意表扬愿意多做但是可能多错，还是更愿意你的员工固守成规，不做不错？对事物的激情更多来自于鼓励和赞赏而非金钱。

3.Mind:激励每位员工争做一流。我们在做表现总结时，除了要求总结过往成绩，是否要求员工提出两条来年，我哪里可以突破，做得有所不同？我们能否发现并向员工指出：你还没有尽全力，因为我知道你可以做得很好。我们有没有培育一个分享卓越的平台，鼓励员工看到最好实践；经理能否给每个争做一流的员工创造机会，指点迷津，提供解决问题的思路，激发智慧。

你做好了这三件事儿，你就有follower.