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女CEO是如何练成的-梅格惠特曼经验分享

(2012-04-12 21:17:05)
标签:

职场生涯

杂谈

虽然她是EMC竞争对手的CEO,但是,领导力无边界,在上周参加了EMC赞助的在波士顿盛名的Simmons Leadership Confernce, 聆听了梅格 Meg Whitman 给在座4000名来自EMC,思科,惠普,飞利浦众多全球女性领导的开场演讲,还是禁不住希望将她的职场心得和大家分享。

 

Meg Whitman, 是明星女CEO、号称“电商教母”,毕业于普林斯顿大学,哈佛大学的MBA,成功地将eBAY从一个30人的公司领向电子商务的巨头,同时她对从政也保持着极高的热情,曾担任米特·罗姆尼约翰·麦凯恩2008年总统竞选顾问。

 

这样一位杰出女性就这样在我的面前。美国的同事特别照顾我从中国远道而来,特地将我的位置安排在第一排,所以我近距离看着台上的这位充满亲和力的女强人。

 

首先,她谈到了当初的职业选择,为什么加入eBAY.事实上,开始的时候她根本没有想加入这家公司。这家公司找她去谈话的时候,只有30人,她对IT也毫无所知,她本也没想过从东部搬家到别的地方,但是她一时冲动已经定了机票,只好硬着头皮去面试。想不到和创始人相谈甚欢,她看到了电子商务的巨大潜力,她毅然决定加入这家公司。上班第一天,面试接待她的前台不见了。她问到:前台哪儿去了。皮埃尔说:我们就为了你雇了她一天,因为我们觉得有个前台,你会觉得我们公司够大。于是,Meg就是这样进了eBAY. 说到这里,她说“Sometimes you just do things sounds right with some logical" 职业的选择需要勇气和承担风险,不是吗?

 

谈到驾驭政治,Meg谈到,其实政治关乎信息的传递。关于你如何沟通而不仅仅是什么要沟通。另外,搞政治的人懂得象征意义的重要性。小事件很可能推动大事情。

 

关于领导力,Meg谈到,领导力没有固定模式。但是却有许多共同点

1.有效的领导能很好地控制自己,调整自己

2.有效的领导善待团队:让员工展现最好的自我,领导的责任是提供正确的框架帮助员工做正确的决定。给予员工一定的自由度。冗长的制度是缺少信任的表现

3.注重文化建设

4.专注:战略制定意味着决定什么不做。如果什么事情不对头,必须改变套路

5.Lead by head and lead by heart:头脑灵活,心中有爱(不知道我这样翻是不是最好)

 

谈到企业女性如何平衡家庭关系。在一阵爽朗的笑声后,她说:找一个最好的丈夫!

 

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