职场上有“三年之痒”之说。往往做一个工作三年后，会觉得不再有激情，找不到新的挑战，倦怠起来：工作第一年，学习新知识和新技能让你充满好奇；第二年：工作的改进让你仍然干劲十足；到了第三年，好像没什么可学，没什么可改了。这时如果缺少指导，会觉得迷茫，正好来了猎头电话，心一热，就去应聘。对方的Offer加薪又加权的，毫不犹豫跳了。看别人的简历，往往三年到四年就换一个工作。可是，跳槽跳到一定的年龄或者一定的级别就没什么好跳的了：不是人人能通过跳槽跳到高管或首席技术官的。跳槽频发年龄多在28到35岁左右。在“而立”时期，特想“立”，所以，容易有走捷径的思想。

我对想跳槽的人并不完全否定。想要跳槽的人是有愿望想改变自己的人。跳槽是需要勇气的。需要去适应新环境。比起得过且过的人，要积极的多。可是，试想从毕业到退休，有超过三十年的工作时间，不能总用跳槽来解决激情问题。短时间就跳槽我觉得也是一种毅力欠缺。

1）三年是一个知识的深度和广度拓宽的台阶。三年前，你可能经历了过程，将自己迅速打造成一块相当不错外形的玉坯，而后三年，你需要更多的耐心去精雕细琢。因此，你可能不会看见过去那么明显的成效和变化。而是慢慢体味工作的精度和准度。这些突破，需要动更深的脑筋，对自己是更大的毅力考验。

2）可是，怎么能解决“三年之痒”的问题呢？回答是：“只有看不见的问题，没有不能解决的问题”

有位经理来找我，说-“三年了，好像找不到新的激情了”。

我说：“真的没有机会了吗？让我来问你几个问题。”

“如果你现在走，你的团队中有人能马上代替你吗？”

他说：“没有，可是，别的团队中可以有。”

我说：“那么，并不是你培养了领导人才，而是别人帮助你培养。这是不是一个机会？”

我又问：“部门里，你的老板最大的挑战是什么？”

他说：“团队的管理，员工的进一步培养。”

我说：“帮助你的老板成功，这是不是一个新机会？”

站在你的团队，你的老板的立场上看，哪里还有挑战，那就是你的新机会。如果你觉得没什么可学的了，多问一句：“真的吗？是自己没看见更高的山吧。”

“我的工作中，比较muiltitasks，我很想往一个方向发展，可现在那个工作已经有同事在做了，我好像也没什么机会，怎么办？”

我说：“想一想，当你做哪一件事情的时候，你最快乐？最有成就感？找到那个最能激发你的，把它做深，成为你工作激情保持的原动力。同时，把其他事情处理好。不论你的工作如何改变，保持这一实践乐趣的机会。比如，你现在的工作是行政事务性的。但是，你很喜欢做培训。即使现在的工作和培训无关，创造分享最佳实践的机会，小范围内给同事做培训，仍会让你有成就感。不要问该不该做，Just Do It. 为自己创造这样的机会。

机会大部分情况下并不是老板给的，而是自己创造的。