电视连续剧《贞观长歌》这部辉宏历史剧作长达82集，但是集集都很精彩。春节期间，终于把它看完了。最大的启示并非回顾历史，而是从中能得到太多领导力和管理的启发。

李世民 - 一位伟大的领导，具有极强的领导力。映射他到现代的管理中，他身上具备着：

1）专业技能和知识。比如在攻打吉利，部署军事战略的过程中，正因为他自己前半生的戎马生涯，使得他有极强的军事才能和韬光伟略。他的领兵打仗的经历，使得他了解团队，了解业务，也能领导团队。

2）以人为本的仁德之心。吉利谋反，太子谋反，侯君集谋反。。。这当中的每一人都犯过死罪，李世民总是力排众议，能给对方一次机会，就给一次机会，能挽救就挽救。但他并非没有原则底线。凡事以大局为重，谋反的人，如果负李世民，他仍按功劳给予机会。但是，他最终之所以杀侯君集是因为他野心太大，难以驾驭，危害到江山社稷。用现代企业管理来看，一个人的个人能力再强，功劳再大，但是价值观，行为不合公司相符合，并危害了公司发展，还是应该让他坚决离开。

3）包容心-海纳百川。还是以吉利蒙古边境的叛乱为例。李世民通过数年的运筹才终于收复了吉利叛军，可他如此不易得到了胜利，还是决定让吉利人自己选出领导治理，而非派遣人员前去管理。这是对多元文化的尊重，也更是对自己领导力的自信。在胜利，稳定时，他会居安思危，鼓励大臣直言进谏，听取不同的声音。他随时提醒大家，不可沉溺于太平日子。用现在话就是要时时挑战自己。

4）知人善用，他用一双睿智的双眼关注着身边的每一位重臣。房玄龄的谋，长孙无忌的智，李蹟的勇，侯君集的胆，魏征的直。包括岑文本，这位城府极深的谋臣，李世民明知他在巍王下卧底了13年，身在曹营心在汉，实际处处在为吴王谋略，却能不点穿，只要能为国效忠，便可用之。然而，他也恰当的把握了度：岑文本最终未获大用。

这不电视中的许多故事也映射了现代企业管理的两难。

1）官员的裁撤-就好比现在的裁员。李世民大胆一步到位，裁3留1，触动了相当大的贵族利益。他在行事时，安排了武官出身的鹰派侯君集，皇亲国戚的子弟带头裁员，给裁下的官员规划好退路，通过一系列的周密安排，硬是将不可能变成了可能。

2）狭乡迁宽乡-就好比现在的动迁。动迁的过程中，也是出了大事儿，犯了人命关天的案子。可惜李世民在这件事情上虽然最后及时给受冤的老百姓还了公道，遗憾的是，放过了动迁过程中给百姓带来冤情的真实主谋-太子和国公，虽然下面的官员得到了处理。可能还是为了大局，为了江山稳定不得已为之吧。

3）太子的选拔-接班人问题。太子的表现评估绝对是属于：低于表现要求的。李世民用了太长的时间不能有效地做绩效管理的处理。最终长达十年的内心煎熬，他还是废了太子，可那时，已经差点酿成大祸了。这也说明，绩效管理要及时。不过，李世民最终选拔的继任者还是成功的。他选择了晋王李治，而非善于心计的巍王，或骁勇善战的吴王，是因为他的用人原则还是将仁德高于一切。晋王被选的另一原因是，他不结党营私，所以可以更无心地团结所有人才。这些用人的智慧不正是现代人也需要的吗？

以史为镜，可以知得失。极好看的片子，推荐给大家。