元旦过了不久，原来的老同事兼好朋友Jenny就和我联系了。Jenny是那种一旦投入工作就什么都不顾的人。她常常每晚加班到12点，一点，整天操心公司，把公司的钱恨不得一分钱当两分钱花的人，谁要是请了她，肯定合算。我和她臭味相投，才做朋友。

Jenny要给我介绍一朋友：某知名外企研发集团的一位研发技术女总监Jane。我们公司挖了她下面一位员工，正好她认识Jenny，说想认识认识。担心是鸿门宴，这不临行前，我还特地跑到Cherry,我们的招聘经理那仔细看了看还有没有在挖墙角，说是没有了，才坦然赴会。心里也很期待着见见她，并且能把她们身上的经验，优点传递给公司里更多的女同胞。

Jenny告诉我，Jane是个才女，过目不忘。25岁就拿到了东南大学的博士学位。她是无锡人，进的是东南大学少年班。见到Jane，和想象中很不一样！身材娇小玲珑，说话温婉柔和，抿嘴一笑，恬静中落落大方。我上下打量，一面叹造物主对她如此青睐，让她集智慧，美丽于一身，一面暗自好奇，这样的文静女子如何管理几十名男性众多的研发工程师的？我们三人很快发现，大家都是天蝎座。所以，畅谈了一下午，有些相见恨晚的感觉。

我问她：作为一位技术型的研发总监，身在管理职位，你是否会担忧自己在技术领域的领先地位和造诣？

她说：我从未担心。我知道我不会是团队里那个技术最优秀的人。而我也更希望别人在技术上比我钻得更深，更优秀。比如，我是学C语言的，而我的团队现在的项目用C++。但是，一些技术问题的解决思路是相通的。我发现自己的优势是，当员工在用C++编程时，或出现问题时，我却总能帮助他看到问题出现在哪里，或者这段程序和别人的程序间的潜在矛盾。所以，我虽然语言不是最好，我却有很好的系统分析，相关问题分析的能力。做技术管理，这些能力现在看来更重要。

我又问：你管一群人高马大的男性工程师，有压力吗？

她说：我觉得自己的角色并不是在管他们。基本，我的工作就是帮助他们成功。他们需要资源是，我帮助他们争取。他们做出好的成绩时，我帮助销售他们的业绩。许多的工程师活儿干得好，可是不会表现，我创造机会，让上层看到他们的优秀。因此，他们喜欢和我一起共事，我没觉得有什么压力。

她说的这两点正是管理者的真谛。我想把它分享给在管理道路上辛勤耕耘的女性同胞，同时还有男性同胞们。