我们平日开玩笑，说EMC＝Everyone Must Change. 变化是永恒不变的。在加入EMC中国研发中心的最初六个月里，除了日益变化的增长，搬了两次家（从原来公司到常熟路再到浦东新梅）。另外，对我个人而言还经历了六个月换了3个直接老板(HR的老板）。

Mercer,Hewitt,Gallup的研究也看的多了，基本上“与直接老板的关系”在员工保留的影响力中都是排在前5位的。所以，当我加入EMC中国研发中心的六个月里，先后换过三个直接老板后，连我都诧异自己可以基本做到心平如水。要是在以前，我确实会觉得这是件对自己工作心情很重要的事情。

因为如果你在现在的岗位上，清楚地知道自己的职业目标，谁做自己的老板可能真的不是最重要的。前提是，只要那个老板能给你支持帮助实现自己的目标就行。加入EMC时，给自己设的目标特明确：从无到有，三年内，让EMC研发中心能成为有500人的优秀团队。自己的简历上可以加上一个成功start up的经验。（当然，现在我们已经有700人了，而且在北京和上海两地）。老板换了，我对自己说：不管谁来做老板，只要他能给我空间发挥，该给支持的时候给支持，该放权时就放权，谁做老板都无所谓。先后三个老板和我之间都达成了这种默契：只要我把这摊子事情办好，让他们省心，他们也乐得放权。对他们来说，关键是(The key is )你那边搞定！把份内的事情做对，做好，就是帮助老板成功。帮助老板成功，老板就会支持你。当你建立了工作的信誉，老板自然就会依赖你。你工作地动力来自于自己而不是外在时，你会更有满足感：感觉是在为自己而工作。职业是为了自己，不是为了别人, 工作就会快乐些。能够被晋升，最重要的是可能有更多的资源做自己想做的事情。有些做了经理的同事跟我说：我想做xxx,我觉得应该做xxx,可老板好像不太在意。我就说：你老板反对吗？他说：没有。我就说；“那你就试试罗。你帮老板把他重要的事情办好，那想多做一些你认为对团队正确的事情，那就做！把老板管好。”

可是很多时候，老板不是只有一个。现在很多人都有好几个老板（矩阵式管理）。比如，我的直接老板人力资源的老板是看不见面的，通过每周电话会议沟通一次。倒是另外一条线的经理Charles Fan-中国研发中心的总经理,是天天见面，讨论实质业务的。我也遇到不少同事觉得很困扰：怎么平衡当中的关系。我的经验是：明白谁是最终的客户，你为什么会存在。我最重要的客户是业务经理。没有中国研发中心，就没有我的存在。所以，你应该把让你的客户满意做为第一责任。同时，让其他的老板们也能通过你成功。所以，有的时候，虚线的老板甚至比实线的老板还重要。不要觉得自己只为给自己加薪水的老板服务。要搞清楚付的薪水钱是哪里来的。

有些员工不喜欢老板有变化，或者不喜欢矩阵式管理，觉得平衡关系太麻烦。其实，事物都有两面性。经过的老板多，意味着更多的人了解你，意味着你可能遇到更多的机会哦。因为他们每个人可能都会成为你职场中的贵人。