在吃了一次回头草后，我又在原来的公司做了三年。这三年里，我仍然持续收到猎头的电话，还有其他公司人力资源的朋友的推荐。所谓一遭被蛇咬，十年怕井绳。接到这类电话，都赶紧拒绝了。我对老板说过：你在这里的时候，我不会走。于是，我开始静下心把事情做得更深一些，同时，报考录取了中欧的EMBA,潜心修炼。这三年的沉淀让我在专业里面，挖掘学到很多更深的知识。儿子也上小学了。凡事都有两面性：当你充满野心时，你不断想接受新的事物和挑战，却无暇去想深处。让你的心灵安静一会，你发现新的收获就在身边。人生就像一曲交响乐，有高潮和低沉才能成为美妙的音乐。如果全是高音符号，那就变成了噪音。

如果不是在2006年春节前的一席谈话，我可能现在就不是在EMC写这个博客了。。。

2006年一月，刚渡过圣诞节，老外通常开始走访一线。美国的人力资源虚线经理造访中国：这是个瘦高的法国人，直接和圆滑的有效结合体。

法国人说：“Linda,我有重要的事情要告诉你。”坐定，用他那独有的法国腔英文做了开场白：“你知道的，我们全球人力资源的成本还是太高。”

我答道：“那时因为人们把人力资源当成本而不是投资。”

他接着说：“我同意，但是为了进一步优化人力资源结构，我们可能要把这个职位并到美国直接管理。”法国人耸耸肩：“你知道的，这是大势所趋。” 

我出奇地冷静：“我明白了，给我多少时间？”。他大概有些惊讶我的冷静，抬头看我，推了推眼镜：“我不希望你离开，但是。。。先定到年底如何？Linda,我会努力帮你推荐别的机会。”

不过不久，我就知道最后那句话不太靠谱，因为一个月后，他自己就转到别的事业部别的职位了。倒是我中国的老板，立马写了邮件，强烈要求重新考虑这个决定。

我轻松地走到老板办公室：“老板，如果我是这个全球化人力资源变革的棋盘中的一步棋，我明白下棋人不会为了一颗棋子毁掉一盘棋。”

老板美国人的诚实和倔强又起来了：“可他们美国人（在中国呆了6年，他已把自己当本地人了）不懂中国，他们怎么可能重视本地需要？我今年会从中国退休了。我希望走之前能对此做些什么。”

我笑了：“有时候，下棋的人一定要下了棋才知道对还是不对。别担心我，我可是要去找工作了。”

过了一个难熬的春节。好在2006年全球经济发展正处高峰。次贷前的经济小高潮。当时上海滩有好几家不错的机会。我遇到了EMC在中国设立研发中心找人力资源经理。有过前面吃回头草那次失败的经历，这一次在选择时，我格外仔细收集信息。孔子曰：君无二过。聪明的人可不能犯同样的错误。在选择时，尽量客观，绝不要让当时的情绪影响你的选择。客观做出判断能减少墨菲定律发生的概率。几个月后，在五月底，我终于和EMC谈好了。我很庆幸做出了这个选择. 因为。。。

戏剧性的事情发生了，在我谈好了EMC的offer，提出辞职后，美国新的人力资源高级经理给我打了个电话。“亚太区的业务人力资源经理职位你考虑吗，我们这儿有些变化？”

我的脑子在飞速旋转。。。最终，我确定地说：“谢谢这个机会，不过我不改变我的决定。”

放下电话，我知道：这次的回头草，是肯定不能再吃了。哈哈！

后记：5个月后，我原来的美国老板退休回美国了，忙着在院子种菜除草，每年圣诞给我们邮寄他的家庭小报。我原来的职位决定保留了。。。可是继任者在一年之内又离开了。。。之后，就不再设了。。。太阳还是照常升起降落，大家都开始了新生活。