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古狗搜索引擎源于拉里·佩吉( Larry Page) 和谢尔盖·布林（Sergey Brin）在斯坦福大学期间的一个课题研究项目。

1998年上半年，这两个同在斯坦福大学读研究生的年轻计算机天才，出于兴趣，在简陋的宿舍里鼓捣出一款名为Back Rub的搜索引擎。他们甚至从本校一位教师那里拿到10万美元初始投资。但首度商业尝试失败了，他们想将Back Rub推销给各大门户网站，对方却毫无兴趣。

无奈之下，两人只好决定自行摸索，为上网者提供服务。1998年9月，25岁的佩吉和24岁的布林在一个车库里注册了古狗公司，并用借来的上百万美元购置了服务器。他们向上网者提供的惟一服务就是搜索引擎。至于古狗怎么赢利，在最初两三年里，佩吉和布林根本没有考虑清楚。直到2001年，拥有成熟企业运营经验的埃里克·施密特(Eric Schmidt) 加盟古狗并任CEO，古狗才建立起明晰的盈利模式，营收状况发生显著改观。

从一开始，佩吉和布林对于古狗的未来就充满理想主义情怀。古狗其名就彰显了巨大野心，它与数学名词googol谐音。Googol意即10的100次方，常指巨大的数字。用佩吉的话说：“我们的任务就是要对世界上的信息编组，让你在想使用它们的时候知道怎么用。”而且古狗极度简约的主页面也显示了它对专业主义和精简体验的诉求。

佩吉和布林的搜索理念的确也是革命性的。古狗创建时，业界对互联网搜索功能的理解是：某个关键词在一个文档中出现的频率越高，该文档在搜索结果中的排列位置就要越显著。佩吉和布林则另有高见，他们认为，决定文档在搜索结果中排列位置的因素是一个文档在其它网页中出现的频率和这些网页的可信度，即网页在受众中的知名度和质量是决定性因素。

古狗搜索引擎采用的技术即是基于这种理念的“网页级别”（Page Rank）技术，它考察并按照该页面在网上被链接的频率和重要性来排列搜索结果。

而且古狗强调它的每一个搜索结果都是“纯技术选择”，是计算机程序按照点击率规则自动排列出来的，没有人为影响结果的情况。古狗声称对于Page Rank排序，除了惩罚作弊者，从不作任何人为干预。

理想主义的佩吉和布林认为，这个世界需要至少一个“透明且属学术领域的”搜索引擎，以确保提供完全独立的服务。

并且为了不断改进搜索结果，使上网者能够更准确、更有效地找到所需信息，佩吉和布林不惜血本投资，提高技术，改善用户体验。他们要求最好的技术、最聪明的员工以及领先于时代的点子。两人为古狗的员工制定了一条不成文的规定：工程师必须用四分之一的时间来思考“了不起的点子”，即使这些点子可能不会带来显著的财务贡献。

古狗最终要实现的目标是“能够帮助人们回答各式各样的问题，提供几乎所有人们想知道的信息”，而且能够接受世界各国语言的查询。

佩吉和布林采用的技术，以及他们心中对古狗搜索引擎效果的偏执追求，迅速为古狗赢得互联网世界的广泛认同及依赖。古狗声名在互联网时代以病毒式速度传播，用户好感度和用户黏性迅速攀升。短短12年间，古狗迅速发展成为世界上规模最大的搜索引擎。通过对30多亿网页进行整理，古狗为世界各地用户提供搜索结果的时间，通常不到半秒钟。目前古狗每天处理的搜索请求超过2亿次，这一数字还在不断增长。全球大约80％的搜索目标是通过古狗来完成的，用户可以使用86种语言文字进行搜索。

1999年，风险投资家Kleiner Perkins和Sequoia Capital向古狗注入了2500万美元资金，帮助古狗进入了一个崭新的发展阶段。

2001年，施密特的加盟让古狗由一个超有人气的技术公司，转变成一个赚钱能力极强的公司。古狗赚钱的最大武器便是Ad Words功能。在用户搜索结果显示页的右侧，排列着与用户搜索关键词高度关联的广告链接。当广告链接被用户点击时，广告主将为这些点击付费。这种广告因具有高度针对性和关联性而大受广告主欢迎。古狗成功地将庞大的用户关注力转化为广告收益。

在古狗成立后第六年，即2004年（古狗在这一年上市），古狗营业收入达30亿美元。而到2009年，其营业收入突破230亿美元。

2004年8月19日，古狗在美国NASDAQ上市，首日股价由发行价85美元涨至108美元收盘。迄今为止，古狗股票涨幅已达400%。成为公众公司后，古狗作为美国互联网经济的一个符号，更是备受资本市场及大众媒体关注。古狗甚至被称为世界上赚钱最快的公司。

尽管如此，古狗却始终强调：绝不以广告经营需求来干扰搜索结果的独立性。

另外，既是古狗技术远景总规划师、也是公司“精神教父”的佩吉和布林，还喊出了在现代商界颇为罕见的信条：不作恶(Don't be Evil)。这似乎也显示出这两位理想主义者的“技术福音派”色彩：坚守企业良心，用以技术为大众创造最大福利的方式，而不是别的方式，使古狗的经济效益达到最大化。

但随着2008年世界金融危机的到来，古狗的理想主义色彩也不可避免地打折扣，原来过度讲求“创造主义”的公司文化开始转向“绩效文化”，原来仅仅为了招到优秀人才而在世界各地开设办公室，现在一些办公室遭到关闭。业内观察者将这种转变形容为：古狗的“童年时代”结束了。

而古狗最新面临的巨大挑战，无疑是它在中国市场上的纠结。这家洋溢着理想主义气息的公司，越来越受到现实的重重打压。

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死士古狗

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