特德·特纳曾经是世界上精力最充沛、行为方式最古怪、想法最层出不穷的媒体大亨。从1966年到1996年，特德·特纳有着30年辉煌的人生轨迹。这位口无遮拦、行为怪异、喜欢帆船和美女的美国南方户外广告主之子，凭借自己天才的想象力和非凡的魄力，成为改变电视业发展轨迹的大玩家。

    可是，90年代中期以后，媒体天才特德·特纳的光环逐渐散去，在20世纪初美国那场轰轰烈烈的媒体并购案里，曾经响亮的名字此时成为一个黯然失落者的代号，甚至2003年，在缔造了有线新闻业最灿烂奇迹——CNN的20年后，特德·特纳最终凄惨地离开了他所钟爱的电视行业。

    传记作家肯·奥莱塔的新版特德·特纳传记MEDIA MAN(中文版由中信出版社推出，名为《泰德·特纳传——特纳和他不可思议的媒体帝国》)向我们较充分展示了特德·特纳最近失落的10年。特德·特纳的失落似乎源于他对自身直觉的放弃。24岁从自杀身亡的父亲手里接过户外广告产业并迅速向电视业实现转型的特德·特纳，完全是凭着自己的本能直觉在创办电视台，并且赢取了成功。他一反三大电视网播放耸人听闻的节目以吸引观众眼球的方式，用老电影和体育节目获得一批忠实观众群，他采用最新的卫星发射和接收技术，使自己运营的一家地方电视台一跃为号称全美第四大电视网的超级电视台。80年代初，他更是打破常识，创办一家24小时播放新闻、而且新闻采集自全球的有线新闻网CNN。在当时这几乎被认为是一个非常不明智的冒险举动。随着90年代CNN对海湾战争独家而深入的报道，CNN迅速成为具有全球影响力的新闻频道，特德·特纳作为一个媒体大亨的影响力也达到顶峰。

    可是到了90年代中期，在传媒界打拼了30多年的特德·特纳已经60岁，他不再像过去那样依直觉行事，也不再拒绝传统智慧、只坚持自己的主张，他对自己坚持了三十年的“野兔”法则(速度至上)弃之不顾，开始遵循寻常的思路，认为应该追求规模，那时美国商界流行的观点是“大就是美”，特德·特纳也开始认为自己的电视产业要想在巨鲨横行的海洋里赢得生存，必须寻求规模上的扩大。

    对这一常规智慧的遵循使特纳寻找并购机会。1996年他的特纳广播公司实现了与时代华纳的并购，并购后的公司大权实际上被来自时代华纳、擅长玩弄权谋的杰瑞·李文掌控。随着年事渐高，特纳不复青年时对待生意的锐气，他更愿意将大量时间花在巡游自己购买的大片土地上，同时他将很多时间投给了公益事业，对待电视业生意，特德·特纳当起了甩手掌柜，他的权力也随之旁落。

    当2000年时代华纳与美国在线并购时，作为并购后新公司里最大私人股东的特德·特纳，几乎是到最后一刻才得知并购消息的。主张并购的李文对他封锁并购消息，换句话说，他被排斥在并购事务之外。这一媒体行业的世纪大并购后来被证明是一场可怕的悲剧，这一大并购的起因也源于某个人的直觉和冲动——来自李文，当时，李文的30多岁、当老师的独子被人谋杀，这件事对这位爱好弄权的时代华纳CEO造成了巨大的精神打击。他需要通过干一件大事来化解丧子的悲痛。而促成美国公司史上最大的一笔并购，无疑是一件大事，而且网络和传统媒体的结合看起来可以起到很强的相融共生作用。作风独裁的李文只找了两三位心腹成员商议并购大事，便作出了决定。事实上，相融共生的目标终于因为管理协调上的失控，以及互联网泡沫的破灭而成为幻影。

    特纳2003年被迫从已经大大缩水的时代华纳-美国在线公司里退出来时，他的财富已经缩水了一大半。而李文，终于也因为业绩问题而辞职。这个反对别人发挥直觉的公司政治动物终于未能实现自己的“政治抱负”。

    这本传记无形中似乎在揭示这样一个道理：一个商业大亨丢掉自己正确的直觉，失去坚韧的毅力，转而追随大流，将会如何导致迷失；而一个现代大型公司组织，看似庞大无比，组织内部严谨正规，可一旦遵循了不正确的直觉，它也将不能避免悲惨的命运。

    特德·特纳这位昔日的媒体大亨注定就此失落下去了。他已经老了，不大可能重现当年英姿。