对于一个公司来说，人财物是最关键的。作为一个职业经理人，对这三项的把握是必备的技能。这次只是简单说财的问题，而就我看来目前国内的所谓媒体职业经理人，真正能够对财务有市场化认识的，少之又少。

如果你认为我所说的是财务知识，类似资产负债表，现金流动率之类的，那么就错了。这只是财务的基本概念，我所说的是站在一个经理人立场上需要明晰的财务规划。

简单来说几个问题：

1，你知道一笔钱投入下去，会产生什么结果么？

2，你知道如何投放会更加有效？

3，你知道你的能产生收入的媒体市场推广的费用（不是宣传）有多少么？这些费用能产生多少收入？

4，你知道你的媒体成本有多少是浪费掉，有多少可以更加有效的组合？

 

这些财务观念实际上远远超出“财务”的范围，一个优秀的经理人并不一定是最能节省的人，他应该是能够把同样一笔资金花的效果更好的人。

比如中国财富创刊，用来推广的资金就是十几万，同期创刊的其他媒体动辄上百万，如何用这些钱超越其他媒体？

经过综合测算，将推广的钱划出一大部分作为印刷，将杂志页码降低到一半，印刷成本由3元多降至一元多，印刷量翻了2倍，总成本却没有变。这才直接导致了中国财富一元创刊计划得到实施。同时将推广剩下的几万块用作促销和重点的新闻媒体宣传，还建设了网络推广的队伍，结果外界纷纷报道，效果大大超过了那些隆重召开新闻发布会的媒体。

这听起来很容易，但中间包含的东西却很多。

资金的运用遍布媒体各个方面，甚至内容建设，下次再说吧。

做媒体，大有大做，小有小做，最忌讳的是不清不楚的乱做。