呵呵，这是一个新的系列，老有人找我问某份媒体如何盈利或者如何经营，在解答了很多次之后，终于想到这些东西写下来也挺有意思。

 

案例一：一本民营资本运营的杂志，只有不到10个人，刊名《中国信息x》，月投入15万，为了保护别人的隐私，不暴露全名。

简单分析：

刊名带有国字头，投入不多，盈利为第一位要求（注意：这个很重要，因为媒体盈利手段很多，能盈利的媒体未必影响大，影响大的未必能盈利。社会效益和经济效益虽然最终必定合一，但是在初期往往互相抵触）。

要想搞好经营，简单来说就是掌握好人财物（想做大一些就复杂了），要想盈利，也就是开源节流四个字。所以也就从中下手。

首先要分析清楚自己的盈利模式，也可以说是经营的方向。

这本刊物是国字头，对政府机关和传统企业有一定的影响，刊名涉及信息，如果不改变品牌的话应该在IT方面想办法。于是帮朋友定位于政府采购服务者，定位读者群是政府采购的负责机构和负责人。这样能很好利用刊名的资源。

首先要降低成本。

从印刷上用黑白印刷，整体设计偏向政府文件式样的“白皮书”，这样的包装不但可以有效的避免黑白印刷的低档感觉，还可以增加刊物本身的可信度，让政府机关的人员看起来容易习惯（呵呵，同样也可能引起反感，因为平时看得太多，下面讲如何回避。但是所有做媒体的人都应该记住：黑白与彩色并不见得一定是档次高低的标准，黑白的杂志未必过时。如果你看不上黑白杂志，只能说明你对媒体、对经营整体认识不足）。

 

待续