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装腔作势与相视一笑

(2005-11-29 09:33:28)
分类: 管理杂谈

装腔作势与相视一笑
三年前,在一次会议上偶遇几位美国朋友,彼此就一些话题非常聊得来,于是相约一起吃饭。席间我突然问了一个比较唐突的问题:“在你们美国,公司会不会做假账?”几个美国朋友一听,马上异口同声地用非常严肃的语气说:“这种事情绝对不会出现在美国,在美国有非常健全的制度,而且从业人员素质非常高,从小就接受正规的教育,绝对不会出现做假账的事情!”回答完毕之后,还一起用异样的眼光看着我,仿佛奇怪我怎么会问如此“奇怪”的问题。

过了一年,还是和那几个美国朋友在一起吃饭。彼此联系多了一些,算是熟悉了一些。于是我又问:“在你们美国,公司会不会做假账?”几个人对视了一下,用很不好意思的,非常低声的语气说:“其实偶尔也会有啦,不过是极少的现象。而且美国的法律非常严格,一旦发现处罚是非常高的。”

就在这个月,我们又聚在一起。大家已经是非常熟悉的朋友,几乎是无话不说了。这时我又问了那个非常冒昧的问题:“在你们美国,公司会不会做假账?”几个美国人沉默了一下,用很低沉的口气叹息道:“这种事情,在哪个国家能避免呢?在美国也是一样。”不过一瞬间以后,他们又用非常坚定的语气说:“虽然在美国有做假账的行为,但是一旦被发现,所有人都会受到最严厉的斥责,这个公司再也没有办法在美国生存。”

听完之后,我怅然若失,三年时间,让美国人说出了真话。美国虽然同样存在问题,但是所有的从业人员都会斥责这种行为。哪怕他自己正在这么做着,他也必须装腔作势,因为斥责这种行为才是社会的公共认可。如果他不这么做,必定会受到所有人的指责和法律的制裁,甚至会让公司倒闭。所以在这种环境下,这些肮脏的东西只能默默的、偷偷的生活在黑暗当中,虽然存在,但永远不可能扩大。而我们呢?我们的一些企业老总在被问到这个问题时,往往会相视一笑,大有“一切尽在不言中”与“英雄所见略同之感”,甚至充满“智慧”的反问:“你说呢?”而提问者则突然恍然大悟,进而为自己的不够“老练”而面红耳赤。于是在这种“默契”之中,做假账成为了公开的“秘密”,甚至由所谓的潜规则上升为行业定律。没有人会因为听到有人做假账去义正词严的指责,如果你这么做了,得到的只能是“这个人太幼稚”的回答。

中国人很聪明,所以当美国公司的老总得到任命,按公司手册宣誓为公司效力的时候,中国的一些老总们觉得很傻;当美国公司老总们异口同声斥责假账问题的时候,中国的一些老总们觉得很假;当美国公司老总们庄重的号召全公司员工聚齐给一名普通员工发奖并热烈鼓掌的时候,中国的一些老总们觉得很可笑……

到底是谁幼稚?

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