兄弟姐妹们：

Scrum我们已经在尝试第二轮了，可能有些规则还是尚未明确，导致了部分同事的困惑，例如昨天发生的一个典型例子——任务认领；任务认领是不是都在每天站会上认领呢？当然不是！如果你手头上的工作提前完成了，你可以随时起身，走到Scrum任务板前，认领一个新任务。当然，认领任务是以Scrum任务板中的优先级较高为准。此外，如果说Scrum任务板中的任务都不是适合你的任务，那么我们可以快速的找到Scrum Master，看是否可以进行调配。

此外什么时候还可以自己添加新的认领任务呢？那就就是遇到障碍的时候，例如你在进行一个任务的时候，很长时间不能够解决一个阻碍，无论是沟通原因还是技术原因，你可以在Scrum看板上立刻认领一个新的任务，然后将你的障碍丢给Scrum Master，让敏捷教练帮你看看有没有什么方法能够推动障碍的解除。Scrum Master可以根据任务的紧急程度和具体的事宜帮你排除障碍。

我们在突进Sprint的时候，肯定会遇到很多阻碍和困难，呼叫教练帮你解决和推进协调沟通是我们可以首先做的事情，教练的职责就是将任何不通畅的地方帮你“撸顺”，让其通畅起来，或者发动团队找到解决问题的方案。包括工作中的一些心结等，都可以呼叫教练，而Master也一定会尽其所能帮你撸顺。

在互联网的海洋里，我们每个产品团队都是一艘小船。在成功彼岸的过程中，苦难、灾难谁都不可能避免。然而真正的强者，不是没有受过伤，而是能够坚强地修复伤口，继续勇敢前进。希望我们在遭遇困难的时候，能够更加团结一致，更齐力的推进目标，排除障碍。

谢谢！