管理者千万莫学唐明皇

“渔阳鼙鼓动地来, 惊破霓裳羽衣曲。”形象地表达了安史之乱中，唐明皇的狼狈仓皇。同一个唐明皇在执政前期和后期差别怎么那么大呢？前期，他任用了姚崇等正直有能力的大臣作为宰相，创造了著名的开元盛世，而后期却任用了历史上著名的奸相李林甫等人，朝政混乱，小人当道，引起了安史之乱，从此，唐王朝也开始了由盛转衰的痛苦历史进程。

从现代管理学上讲，唐明皇就犯了用人大忌了。著名管理大师德 鲁克先生在《管理的实践》一书提到管理层绝不应该将对自己工作没有高标准的人放在管理岗位上，因为这样会造成人们轻视工作，轻视管理者的能力。对于任命一个高层管理者时，再怎么强调人的品德也不过分。

难道管理者的品德真的能给企业带来无限大的影响吗？

从组织行为学来讲，一个团队的精神是由高层决定的，如果高层风气好，作风廉洁，任人唯贤，那么无疑这个企业就是人心归顺的企业，上下同心，干起工作来虎虎生风。相反，如果老板所寻找的管理者是个口是心非，不干实事的人，那么这个企业的前景则堪忧。

这就要求老板要有识人之明。小人与君子，从表面上是看不出来的，相反，那些后来耽误企业发展的小人，往往能说会道，极其能表现，更能博大别人的信任。李林甫的口蜜腹剑那是相当有名的，他在皇帝面前，投其所好，把正直的大臣都排挤走后者干脆杀掉。可以说正是以他为代表的奸臣毁了一个好端端的大唐盛世。

前不久，一个活动中，开办服装厂的Z总说她忍痛开掉了厂长和他的妻子。在这家服装厂创业之初，这对厂长夫妇还是很替老板着想的，由于老板家在外地，不能常来，所以厂里大事小情，都是厂长来处理，都挺得体。但是地位稳固后，得到了老板信任了，他就开始在组织管理上往自己的利益方面想了。他让他的妻子当车间主任，首先着就是任人唯亲，不管能力行不行，反正是自己家人。然后，他把好活都给了自己其他的亲信，这样就造成了管理中的很多不公平。老板听说了这个消息后，就悄悄回来调查，发现，果然如此。虽然想到当初一起创业，他也有功劳，但是一想到工厂以后的发展，还是忍痛把这个“创业伙伴”开掉了。

在沈阳中小民营企业中，这样的现象很普遍，一些创业功臣并不是管理能手，关键是他们的品德都有问题，过于自私，没有大局意识。尤其是高层管理者，品德好的话，这个企业就是没有未来的。现代企业对于高层管理者的要求是很好的，有几条管理箴言，不妨送给老板朋友：

　1、如果一个人的注意力只集中在人们的弱点上，而不是他们的长处上，这种人绝不能被任命担任管理职务;

　　2、一个人总是对别人能力缺陷看的清清楚楚，而对他们的能力视而不见，将会破坏组

织的精神;

　　3、如果一个人对“谁是正确的”这一问题比“什么是正确的”这一问题更感兴趣，这

种人就不应该被提拔;

　　4、不应该升迁一个将才智看得比品德更重要的人，因为这是不成熟的表现;

5、管理层也不应该提拔害怕其手下强过自己的人，因为这是一种软弱的表现。