​你在职场做事不顾后果，敢于冒险，还是你所在团队都唯你马首是瞻？不同的人拥有不同的职场性格，作为一名管理者，应该对这些性格非常熟悉，根据员工不同的性格，采取不同的工作方式，从而成功化解员工之间的矛盾，起到事半功倍的效果。

研究人员发现职场最常见的性格有四种。这是Deloitte Business Chemistry公司研究人员连同美国罗格斯大学的人类学家海伦·费舍尔、分子生物学家李·西尔维对1.9万人的性格进行跟踪调查的结果，值得企业管理人员注意。

1.开拓型

开拓型员工兴趣是在可能性上，如果一件事情，他认为有可能成功，就会全力去尝试。开拓型员工最有可能激发团队其他成员的能量和想象力。他们靠直觉工作，敢于承担风险，特别容易被新鲜大胆的想法和创造性方法所吸引。

2.卫兵型

卫兵型员工喜欢稳定，可以带给一个团队秩序和纪律。本质上，他们求真务实，不喜欢冒险，对坚持事实、数据和细节更感舒服。他们天生聪明，喜欢从过去的错误中进行学习。

3.驱动型

驱动型员工最看重结果。追求结果，喜欢挑战，他们活着似乎就是为了胜利。他们通常是一个团队前进动力的来源。与此同时，他们富有逻辑，倾向于发现问题，然后想办法解决问题。

4.整合型

整合型员工重视关系的连接性，使团队紧密团结，充满合谐。他们主要关注团队的人际关系以及他们对同事应承担的责任。经验丰富的整合型职场人士倾向于认为大多数事情都是有联系的，团队的和谐和一致性是他们的目标。

那么问题来了：你是什么样的职场性格？

从你拥有的每一种类型中找出你的个性，你可能发现你是两个不同性格的结合体。

整合型：善于交际，移情，传统，擅长维护关系、非对抗。

卫兵型：有条不紊，做事留有余地，注重细节，务实，忠诚。

驱动型：定量，逻辑，注意力集中，争强好胜，敢于试验，有极大的好奇心。

开拓型：外向，专注于大局，自发，勇于承担风险，适应性强，富有想象力。

如何管理好四种不同性格的员工？

    将性格对立的人拉近：两种职场性格明显对立的人一起工作，一开始的冲突似乎难以避免，但他们可以相互制衡，最终会成为双赢的伙伴关系。

    给予性格内向型员工更多关注：卫兵型和整合型员工都属于性格内向的人，不善言谈。卫兵型员工是那种最忍辱负重的人，他们有苦也不太可能大声说出来；而整合型最不能承受压力。所以，越是性格内向的人，管理者越应该多关注他们，了解他们在想什么。

    给他们单独工作的机会，而不是一味地强调团队精神。如果要开会，需要他们提供讲稿，那给他们一个提前准备的机会。

    向开拓型员工大胆放权：开会前，布置白板之类的事情尽管安排他去做，他会把每个人的积极性调动起来。当然，管理者也要注意其他类型性格者的感受。

    管理者要注意花费心血与整合型员工建立信任：相信他们，鼓励他们与其他员工讨论重要议题和工作并作出决定。

    别跟驱动型员工绕弯子：驱动型员工喜欢干脆利落，直来直去。所以你在考虑什么，准备怎么做，直接告诉他们即可。与驱动型员工开诚布公，反而更有利于总体目标的实现。