现在，青岛的创意产业园区进入又一瓶颈期。这个瓶颈期遇到的主要问题是诸多前期建设中存在的隐患全部暴露出来，影响到园区内的业态的建设，管理团队出现若干的抱怨情绪，他们认为很多问题都是不能——至少也是不好解决的。

 

我认为：任何的问题，都有解决的办法，首先要解决的是心态问题——问题绝对有，但是解决问题的办法也结对是有！所以园区的各级管理者，必须要接受培训。要注入企业文化，特别是注入“解决问题”的能力。

 

解套办法：首先，设置和孵化企业文化。（具体内容不做详细解释）

          第二，改变员工的各种头衔。使其更有内容和更有“权力”。

          第三，提供奖励机制，对那些解决问题者。

          第四，采取问责制。

          第五，研究分析所有过程的问题和经验，形成体系。

 

事实上，很多问题是因为过度的悲观首先被自己打倒的，而不是问题真的非常难办，常常自作聪明以自己的判断来判断大多数人的想法。或者把错误和问题放大化，而忽略了用什么办法去解决问题，把不利因素转化成有利因素。甚至把主要精力投放在察言观色中而忽略了本身的工作职能。这些都是一个事业发展的大忌。所以，如何用某种形式激发起员工的积极性，使其具有一种微笑的，乐观的精神，成为一个非常核心的问题。如果一个企业每天处在内外忧患还不主动去微笑的话，那这个企业基本是无法挽救的。因而，必须自救！自救，从每天的微笑开始！