从业态角度讲，青岛的创意产业还需要走一个相当长的道路才可能抵达“盈利”的目的。首要解决的启动资金问题。因为创意想要执行必须先解决资金的瓶颈。但资金的瓶颈是比较容易解决的，因为这只是一个机遇问题，而且这种“机遇”存在必然性，因为无论是从政府还是从经济规律来看，把资金注入创意产业都是可以较快盘活一个区位的作用。所以，这种机遇只要通过不断的发展，总会出现所谓的“贵人”。而另外一个最为重要的是，如何才能培养起一个创意的团队，也就是说，建造一个创意产业园区绝对不是目的，而这个园区里面到底填充什么样的内容最重要，也就是如何搭建一个产业链的问题。现在有一种趋势，许多园区习惯于把自己定位为“时尚”、“设计”、等宽泛的词汇，事实上，诸如“设计”“时尚”等词的外延绝对不比“创意”这个词汇要小，至少也应该是平行的。这就好像在中国设计一个美国省一样的滑稽可笑。我所想要说明的是，绝对不要忽视创意产业园区的“孵化”功能，一旦一个园区缺少了孵化功能，那这个园区必然成为“二房东”的命运。而园区的管理者，应该清楚的认识到要学会做“小生意”，做“小创意”，先要组织起那些有创意的人才，并帮助他们找到“生意”，并通过孵化的规则不断提升产业园区的内部聚合力。假如进入园区的公司都是所谓的大公司和大企业，对园区的发展不见得是好事，因为这些所谓的“大企业”，其本身就已经有了自己的所有体系，如果他们进入园区，会破坏创意园区的生态，甚至形成园中园，这是一种非常可怕的“将来时”，因为园区将无法构建链条，甚至不得不依赖某个企业，使创意产业园区失去本身存在的意义。如何把小企业做成链条紧密相扣的集群，比填充几个大企业要重要的多。所以，我们的园区管理团队就异常重要了。因为我们要有足够的智慧和经验才能把这种团队构建起来。并形成经济增长点。