针对问题:
l 我们哪里算什么管理者，顶多是个兵头将尾，和我们谈管理没用、、、
l 工头式管理、分包式管理越来越不管用了，该怎么办呢？！
l 我又无权给大家多发奖金，怎样才能让他们主动积极地工作？！
l 如何使目标设定，既科学又能让员工接受？
l 要求员工？我说了，可是没用。
l 领导一会儿一变，在他下面做事难呀！
l 部门之间相互扯皮，办点事难呀！
l 我的下属一人一个样，该怎样督导呀？！
l 员工虽然也希望企业越办越好，但责任意识、职业化精神太差。带队伍难呀！
l “我说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作、、、”
l “辅导？不就是告诉他们正确做法，实在不行，我就亲自出马。只有这样我心里才踏实，有什么不对吗？”
l “我们这个行业，让员工持久地充满激情的工作，除非改变体系，我能做什么？”
l 绩效管理？不就是算个分，还有什么用？
l 管理培训听起来好玩，做起来就不是那么回事了。有学以致用的方法吗？
l 、、、、、、

 

管理者是企业的中坚，是战略落地的关键，管理界称之为：“战略执行层”。现实中管理者承担着“兵头将尾”的角色。如何发挥这一头一位的作用，在组织业绩压力越来越大及员工自我意识不断增强今天，更好地完成绩效目标同时更好地实现自我职业生涯的发展？

本课程定位在管理者特殊的角色，在我们职责及可控制的范围内，围绕如何成为一名优秀的管理者，以员工敬业的原因为视角，全面诠释经理人在运营体系中的定位、如何带领团队高效地执行、如何处理好上下左右人际关系、如何使用非物质因素激励下属、如何构建高绩效团队5方面经理需要具备的心态、职责和关键能力。

通过本课程的学习，希望能帮助基层管理者在系统思考中，将方法和工具用于实战中，以提升组织和个人的绩效。

课程收获：
l 理解管理者的4种工作及4力表现
l 理解“全球型干部”的含义，及理性管理8件事和感性领导4件事
l 掌握组织3层联动的原则和各层的工作重点
l 了解提升组织执行力的4个关键
l 掌握直言不讳的黄金职场沟通法则
l 掌握4种人际风格的运用
l 掌握识别员工敬业度的工具，并学会使用6种非物质激励的手段
l 了解团队运作要素
l 掌握9种团队角色工具

培训对象
l 组织的中层管理人员
l 组织基层管理人员

课程纲要：
前言——组织竞争力的4力
u 竞争4力
u 管理者的4种工作
第一关——定位关
u 现实中管理者的双重性
u 管理的真实含义
u 全球型干部
u 组织3层分工的不同定位
第二关——执行力关
u 执行等于简单地服从吗？
n 执行的双重属性
n 执行与执行力
u 提升执行力的4把钥匙
n 执行力的前提——互动才能双赢
n 执行力的保证——计划与协调
n 执行力的体现——细节决定成败
n 执行力的升华——创新
第三关——人际关
u 直言不讳地表达
u 掌握不同人际风格沟通特点
第四关——激励关
u 识别员工敬业因素
u 6种激励的艺术
第五关——团队关

u 高绩效团队的要点
u 团队协作的2大要点
n 职能角色互补
n 职能角色互补
u 9种团队角色工具在管理中的使用

培训时限
l 三天

培训方法
l 培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析

参训人数
l 20-30人

培训资料
l 课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。
l 培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。