针对问题:
“我真的忙不过来了！”，忙结果到头来却是“忙”→“茫”→“盲”？！
太多的工作该如何安排？
为什么我如此努力的工作，领导同事们总认为我没盖到点上？
文件堆满桌面，塞满电脑。用的时候找不到，该如何管理文件呀？
面对各种打扰，我该如何应对呀？
让别人做？我就是放心不下，有什么要办法吗？
、、、、、、

本课程将从聚焦时间管理效能（关注高价值事件）和提高时间管理效率（如何做得更快）两个视角，向您介绍5个步骤和5个方法。《2x5高效时间管理》全面提升您的时间管理的能力。

课程收获：
理解“感觉忙碌是一种心理想法 ”，树立正确的时间观
明确管理时间效能的5种思路
掌握管理时间效率常用的5种方法

培训对象
组织中的管理人员

课程纲要：
第一单元：树立成功时间管理观
u 高效时间管理=效能x效率
u 案例分析——管理的四个区域及效能权重
u “指南针时间管理”与“钟表时间管理”
u “2x5高效时间管理”模型介绍
第二单元：用指南针管理时间效能
u 效能第一步——瞄准目标
n 厘清个人目标3个视角
n 厘清工作目标的3个思路
u 效能第二步——区分两种任务
n 主动性任务
n 应对性任务
n 组织3种角色的不同工作侧重
u 效能第三步——排列优先顺序
u 效能第四步——以轻重缓急制定计划
n 如何处理第一象限的工作
n 如何处理第二象限的工作
n 如何处理第三象限的工作
n 如何处理第四象限的工作
n 
u 效能第五步——用时间法则修订计划
第三单元：用钟表管理时间效率
u 效率法宝一——文件管理方法
u 效率法宝二——高效会议方法
u 效率法宝三——减少干扰的方法
u 效率法宝四——委托及授权的方法
u 效率法宝五——抵制拖延的方法

培训时限
一天或一天半

培训方法
培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析

参训人数
20-30人

培训资料
课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。
培训师有权将视课堂实际情况就培训内容作适当调整。