2020年以来，共享充电宝企业陆续公布良好的收益，主流企业如小电、街电、来电和怪兽的“三电一兽”，均透露已经实现盈亏平衡，甚至盈利。

按照目前在一二线城市的充电宝租用价格和使用频率，这些市场里投放的充电宝年利润已经能达到60%，不可谓不丰厚。

从市场营销4P理论来分析，不管是产品、价格、渠道、推广，““三电一兽”之间并未形成差异化，竞争手段还停留在跑马圈地抢点位的初级阶段，终端都大同小异布置在餐饮、车站、娱乐场所等场景，靠流量概率来获得收入可能性。

“三电一兽”的当下状态，很像我们日常消费最常见的“瓶装饮用水”，单次消费价格分布在2-6元之间，基于便利店“随处可达”的获得方式，理论上应该是附近有哪个品牌就购买品牌，毕竟从科学上来说，“康师傅”和“农夫山泉”提供的都是补充H2O水分子。

但是在实际市场表现中，同样质量的一瓶水，最终却打出了不一样的市场格局，曾经响彻全国的娃哈哈阵亡，康师傅勉力支持着市场存在，而农夫山泉却一骑绝尘在股市上堪比茅台。

即便是实际消费场景中，消费者进店后也会往往按照品牌喜好选择一瓶水，而不是按照价格选择最便宜的。

那么类比一下“三电一兽”的共享充电宝，你在使用时是如何做选择的呢？你觉得他们有什么差异化的扩展机会呢？