当当网宣布将推出电子书服务（http://www.ftchinese.com/story/001035489），以便在这个竞争日益激烈的市场确立自己的地位。

    毫无疑问，这是一次战略极其正确的抉择。

    但是，正所谓细节确定成败，路线决定执行。

    从目前的表象看，当当网所将提供的内容，是市面上流通的书籍的电子版，仿效亚马逊(Amazon)、Barnes & Noble 或Libri等图书经销商的业务模式，即主要通过销售电子书（而非电子阅读设备）赚钱。

    但是目前正在提供类似方式内容的盛大文学，正在苦于与盗版做斗争。中国盗版现象如此是普遍和谐，再加上百度、谷歌这类从不作恶的公司以越来越先进的技术方式来索引，如果指望能从书籍的销售中获利的话，那我想当当网无需推出电子书，之前的业务就应该已经足够盈利了。

    盗版的动力，无非是一次性成本投入，无限次零成本复制所带来的暴利---深受其害的包括图书、电影、电脑软件。

    这些内容都有一个普遍共性：单位获取成本较大（有利润空间）、销售周期较长（有市场空间）、用户属性非个性（销售对象庞大），因此文盲都可以销售，支撑起了庞大的盗版市场。

    但是报纸期刊，则完全不同。他的价格低廉有限（1元-10元不等），生命周期极短（报纸1天为主，刊物1周为主），读者或者是追求时效（报纸）、或者是特定的群体（周刊）。这样的投资回报比，完全不符合盗版市场的需求。所以，电子报目前是中国移动较大的增值业务，各报社主动将报纸的电子版放在网上，都鲜有人去复制传播。而杂志刊物只要成为“过刊”（下一期出版日），则价格就成为按斤论价。

    所谓电子书，就是数字发行，其最重要的特质就是快速发行的时效性，以及自主选择的海量内容超市，是最吻合报纸期刊发型模式的内容。

    2009年，全年共出版图书30.2万种，总印数70.4亿册（张），而同年出版报纸1937种，总印数439.1亿份；出版期刊9851种，总印数31.5亿册。相比于图书，报纸期刊的内容供应更为丰富，持续消费或者叫反复消费的特征更为明显！

    希望当当网，以及诸多电子书行业的企业，认真检视一下内容策略。无论是中国移动，还是腾讯，都是喜欢“年费用户”的。