第一天打了半个通宵牌，第二天开了半个通宵会，回到家里实在想倒头大睡一番，但有些感觉不记恐怕又消失了，还是强撑睡眼写几句吧。

 

大会：印象最深刻的是向老板在总结发言时大谈自己的“中年之惑”，或许正因为自己也处于这一阶段，对他的疑惑和焦虑颇有些同感。

不客气的说，南报集团即使已经是中国最好的报业集团，但作为传统国企的阶层感依然十分清晰，向老板等高层“干部”（哈，多么有意思的词）虽然跟我年龄差不多，但一个在掌舵，一个在划桨，要说有什么同龄人的亲切感实在有些扯蛋。

难得在一次大会上听老板讲自己之“惑”，而其“惑”在某些性质上又确实跟自己差不多，心里距离还是会拉近些——至于同惑之后，加不加工资，那是另一码事了，呵呵。

 

其次是内部的会议，无数次的会议之后，大家都在嚷嚷烦了这种“议而不决，决而不行”的搞法，但俺心里其实是满矛盾的。

早上跟DJ闲聊时，不约而同怀念起原来各自单位里选题讨论会那种畅快热烈的沟通，为选题、为报道领域，为不同的新闻操作理念吵个面红耳赤，然后其乐融融地去喝酒吃肉。

在长期孤独的采访和写作之后，这种吵闹本身就是一种心理和情绪上的解毒剂，更别说从中还获得了无数新的知识与观念。

 

我不知道为什么在内部氛围最为宽松的南周，这种业务讨论反而常常会被迅速扯进赤裸裸或隐隐约约的利益冲突之中。而真正想谈谈业务反而变得象自作清高的羞耻之事。

渐渐的我也不喜欢开会了。如果我想说的只是些工作中的感受、困惑和焦虑，而就连这点说法也会被理解为另外一种“抢钱、抢粮、抢地盘“时，我不知道自己还需要在这种会上讨论些什么。

 

如果抢钱抢粮抢地盘能抢出一篇《系统》来，老子二话不说拨刀就上；但是如果抢了半天依然只能面对着自己写的那几篇可怜巴巴的烂字发呆，我何不直接下海做生意或者干脆抢银行？

 

这是另一个系统，不能指望靠一两个一劳永逸的完美规划解决问题。俺的办法也只有一个，继续发着牢骚上阵冲杀，指望今年能收获两颗“斗大的头颅”——其他的，且听天由命罢……