http://img.mp.itc.cn/upload/20170616/88341640e5e9454a82f26e932ffed228_th.jpg这一次腾讯为什么All in？" TITLE="加持摩拜 这一次腾讯为什么All in？" />

先给大家讲一个励志的故事：如果投资者在1997年购买1000美元亚马逊股票，今天其价值超过60万美元，投资回报率高达600倍以上。一个以网上销售图书起家的电商平台，为什么在短短的20年间有如此高速的增长？

亚马逊以网上销售图书为创业的起点，后来向百货全面进军。但我们注意到一个细节：亚马逊就从来不认为自己的是一家电商零售公司，而永远在强调自己是一家技术企业。亚马逊凭借强大的技术支撑和后台对大数据洞察，不仅成长为全球最大的电商平台，后来还成为全球最大的公有云企业，全球最大的电子书企业，而现在推出的ECHO智能音箱，也引领着全球智能家居的最新方向。

懂懂想说，如要你看到的亚马逊是个电商平台，那就是一个错觉。

因为有技术、有大数据，亚马逊能够不断发现用户新的需求，并且有技术实力支持不断创新业务，开创一个又一个新的领域，并成为新领域的霸主。

回到今天的主题上来。今天早上一睁眼，就看到摩拜宣布完成超过6亿美元新一轮融资的消息。本轮融资由腾讯领投，新引入的战略和财务投资者包括交银国际、工银国际、Farallon Capital等重磅投资人；TPG、红杉资本中国基金、高瓴资本等多家现有股东继续增持跟投本轮。

共享单车还是一个很年轻的行业，腾讯似乎对这个行业格外看重，在摩拜的成长过程中不断加注，这次更是All in。共享单车行业有诸多的入局者，腾讯为什么单单将全部赌注押在了摩拜的身上？

你以为摩拜仅仅是一家共享单车企业，那么你就看走眼了。就好比，如果你20年前把亚马逊看成一个电商平台，那么你的想像力就太匮乏了。

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摩拜CEO王晓峰在这一轮融资后对外表示，新一轮融资将帮助摩拜单车在三个方面提速：

1）摩拜将加速国际化进 程，计划到2017年底服务全球200个城市，将出行智能解决方案带给更多用户；

2）摩拜携手全球领先的物联网合作伙伴，加速推动移动物联网技术的进步和实景应用；

3）摩拜将在人工智能、智能硬件等领域加速战略布局和技术创新，提高技术壁垒、扩大领先优势，给用户带来完美的体验。

去年4月份摩拜的第一辆城市共享单车投放，自此掀开了共享单车轰轰烈烈的竞争局面，很多跟进者匆匆入局。但是不同的是，摩拜是以技术为引领的智能共享单车，从投放的第一天就追求创新模式、创新技术、创新服务。

而其它很多匆匆入局者，因为“前端没有智能单车、后台没有强大的运营平台”，那么就永远跳不出“单车租赁”的局限性。如果一个企业定位于单车租赁，那么最多做到10亿级别。但如果一个企业定位于移动物联网，那么就有可能长成1000亿级别的公司。

在这里，懂懂多说两句。据懂懂听到的信息，另一家共享单车ofo新一轮的融资也已经接近尾声，据传也是5亿美元以上。

如果从单车投放的规模来看，ofo要比摩拜略高一些。据目前官方数据，ofo投放总量是600万辆，摩拜是500万辆。遗憾在于，ofo的单车没有定位，无法形成物联网。这使得ofo未来在业务拓展空间上会有局限性。

懂懂还听说，ofo最近也下定决心要全面更新物联网智能锁，而这一项投入至少是十几亿！ofo需要巨资和时间去补课，而这边的摩拜已经在基于物联网业务创新上道路上提速了。

如果只是共享单车业务，其实与传统的租赁业务差别不大，有多少车、多少用户，一年的收入用模型一算就算得明明白白。但如果是移动物联网，那么业务可拓展的空间就大得多。亚马逊在网上卖图书的时候，谁能想到它后来开创了电子书这个行业，并且做到全球最大；又开创了公有云业务，远远领先于微软成为全球最大的公有云服务商。

所以说，摩拜从诞生的第一天起，目标就不是简单地做共享单车，而是由物联网和智能化串联起来的未来城市生活。

这就是连接的力量。

前几天，懂懂跟一个圈里大佬聊天，他给懂懂上了一课：整个社会正在进入数字化时代，连接构造了另一个世界。而数字化社会所构造的商业价值体系发生了根本的变化。他举了很多个例子，其中之一就是：以前评判一个企业的价值，看企业的营业额、利润、行业前景，而数字化时代评判企业价值的标准就是连接，你连接了多少用户，有多少数据，这些是企业核心价值的体现。

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所以，当今天早上看到腾讯再资加注摩拜的消息，懂懂知道，腾讯投的不是共享单车，而是全球最大的移动物联网----100个城市，500万辆自行业，1亿注册用户，2200万活跃用户，2500万日均订单----并且，这些数字还在快速增长中。

投放的是车辆，连接的是用户，传回来的是数据，流转起来的是价值。

今年上半年，共享单车的企业似乎还都忙着投放量、比数据。如果细心人的看一下摩拜这半年的动作会发现，它已经跳出了“比数据”的初级阶段。

首先，在技术上不断完善，继续引领行业方向。

一方面与与富士康、陶氏化学、汉能移动能源、中再生等各领域顶尖企业达成战略合作，完成在供应链、新材料、新能源、循环利用等方面的布局；另一方面，还在全球范围内与高通、爱立信、沃达丰、中国移动、华为、北斗等领先的通信物联网企业达成深度合作，初步建成全球最大的移动物联网，为引领中国创新“出海”打好坚实基础。

其次，摩拜通过“摩拜+”开放平台战略，从共享单车向生活方式上拓展。

5月份，摩拜发布了 “摩拜+”开放平台战略，全面布局“生活圈”、“大数据”和“物联网”三大开放平台，业务从城市出行向时尚生活服务领域拓展。作为生活服务拓展一次尝试，摩拜与京东联手，在618大促期间发放了价值22亿元的优惠券、现金红包等，帮助用户在出行与生活之间建立了新的连接。在送出丰富福利的同时，通过游戏化玩法，激励用户全民参与，共建良性互动的智能共享单车“生活圈”。

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“摩拜+”开放平台首期引入了中国联通、中国银联、招商银行、微信、百度地图、京东商城等数十个顶尖品牌为战略合作伙伴。摩拜在引入合作伙伴和玩法的创新上，还在不断发力。

而后，随着更多的合作伙伴引入，一张更大的物联网正在形成，未来可以期待的新玩法也会越来越多。

比如，通过骑行习惯，了解全世界不同城市消费者的生活方式有什么不同。我们知道，给消费者画像需要很多的维度，而骑行的数据与城市生活密切相关，在完善消费者画像的同时，还有可能开发出新的商业模式。

再比如，这张连接了人、车、城市的物联网上蕴藏着巨大精准营销商机。此前，锤子手机发布时，就在摩拜上推出“彩蛋车”，用户可以免费骑行的同时，还有抽得锤子手机的机会。这次与京东“宝箱车”活动，也可以精准地算出广告转化率。当然，未来不局限于锤子和京东这样的玩法，还有可能创意出更多好玩的营销方案。

以懂懂的脑洞，还真的想像不出更多的创新玩法了。但懂懂记得那位大佬的话：数字化时代，整个社会都在重构。数字平台跨越一个城市，形成新的社会和商业的基础，在数字社会的世界里，新经济刚刚开始----而这一切的基础，就是连接。

而腾讯近几年一直宣称的理念就是“连接一切”。所以，今天我们看到腾讯加注摩拜，投的不是共享单车，投的是一张更大的移动物联网。

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　　《小米生态链战地笔记》、《微信思维》、《微信力量》三本畅销书的作者。