“老杜，你认识一个叫周鸿祎的程序员吗？”

1998年夏天的一个晚上，我在郑州的家里接到雷军的电话。上篇文章说过，1998年那段时间是北京金山最艰难的岁月，雷军身为北京金山的总经理，应该也是压力深重。作为同行和朋友，通电话聊聊，是情理之中的事情。

“知道啊”，我回答到，“他是西安交大的一个学生吧？暑假放假的时候，和他一个朋友叫王航的一起来我这里拿软件换游戏，我和王航熟一些，和周鸿祎不太熟。怎么说起他了？”

“没什么，他毕业了，来北京了”，雷军没有再说这个话题。

当 时我的念头是，那个叫周鸿祎的是不是去雷军那里应聘程序员了。当然，现在很多人都知道，日后风生水起的周鸿祎，那时候去了方正当程序员，而且传言那时他的 名言是，“如果说中关村只有一个系统分析员，那就是我，如果说中关村只有一个高级程序员，那就是我”。现在想来，当时也许是这句话或者这样的气势，引起了 雷军对周鸿祎的兴趣。

当周鸿祎去北京找工作的时候，雷军已经是北京金山这个全国名闻遐迩的软件公司的总经理。不过，当2008年雷军从金山卸任，并以天使投资人自居的时候，他的形象是软件行业的前辈，而周鸿祎领导的360是公众的传统软件行业的颠覆者了，已经在考虑上市的事情了。

短短10年，如此变化，周围人当然多是唏嘘而已，而雷军这个要强的人，这个把追求极致当作自己信条的人，当然不会甘心，从这个意义上来理解雷军为什么做小米，会更了解雷军对小米的影响。

如果把人生当做攀登之旅，人的攀登态度可以被分为看客、旅客和极客三种。看客在山脚下仰望，却总能找到不去付诸行动的借口，旅客虽然行动了，却经常停下来流连在半途的风景之间，极客不同：他最大的乐趣是在山顶上俯视，一次比一次冲击新的高度。

IT行 业的创业者，尤其是传统软件行业的创业者，大多是具有极客气质的人，雷军也一样。也许，他在创立小米前的那段时间，曾经想过功成身退，以顾问、投资人的身 份当当别人的看客或者自己人生的旅客，但最终，他决定重返极客般的道路，并以新高度作为目标，哪怕因此可能会失去一些甚至更多东西。

至今为止，在中国互联网行业包括移动互联网行业中，所有创业型公司都是老板驱动型的，就连腾讯、百度、阿里巴巴这样已经有十几年历史的功成名就的万人层级的大公司，也依然没有脱离老板的影子。

对于创业型公司来说，老板的性格就是企业的命运，老板的决定就是企业的行动，老板的思维就是企业的战略，老板的追求就是企业的目标。对于小米这样的公司来说，雷军的追求、格局、阅历、思维对于小米的影响，无人能出其右。

本系列结束了。有人说，文章的名字是“小米的成功无法复制”，为啥只说雷军，文不对题。题没错。想复制小米的成功？需要先有一个雷军这样的人。可惜，在这个移动互联网时代，很难找到第二个。我没有神话雷军，时间的积淀无法复制。

当然，小米也有一些传统行业可以借鉴的东西，关于产品的认识、关于商业模式、关于营销模式，只是，那不是小米成功的内因，那只是外在行为表现，所有企业成功的根本驱动，只有一个，就是，人。

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