我不久前参加一个小规模的企业家沙龙，叫豫企五百5+1沙龙。活动总共六个人，都是各个公司的董事长，除了我之外都来自传统行业，企业年营收从几千万到几亿不等，年龄从30多岁到将近50，手机有用iphone的，也有更多不用iphone的。这几个老板的共同点是，都有微信。甚至，有人在分享管理经验的时候，还建议不要过多沉溺于使用微信与下属沟通，以免因缺少当面沟通而产生沟通误解。

微信迅猛进入了我们的潜在客户、同事、伙伴和竞争对手的生活，成为我们进入移动互联网乃至无线物联网时代的通道，成为生活和生意不可缺省的信息基础设施。

IT行业知名的速途研究院，推出了一份《2013微信用户行为研究报告》。其中，我注意到几幅信息图：

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从以上图示中，我们不难意识到微信传播的基本特点。结合目标用户群的特点，恰当的进行定位和运营，我们一定能够从微信平台上获得我们需要的价值。

企业团队、客群、信息化基础和经营模式、发展阶段的不同，决定了营销模式在企业实施的个体差异性，因此也很难有一本微信营销指南，教给你微信营销的具体方案，--如果谁告诉你，他的那个同时面向几十家上百家企业进行的培训，可以教给你秘籍，让你的企业按图索骥就可以迅速收入倍增，他不是疯子就是骗子。作为企业经营中最具变数的部分，营销没有圣经，微信营销当然也是。

微信营销的实施，需要企业老板的足够认识。从企业管理实践角度看，企业在发展战略上重视和落实，企业文化上引入互联网时代的价值观和行为容忍度，人力资源和组织结构上有相应的投入和支持，同时在企业内建立保障微信营销投入产出的控制体系，是保障微信营销促进业绩增长的管理基础。

微信是移动互联网时代的一个标志性产品，它的崛起，就像百度、QQ、淘宝、京东一样，对于消费者的行为模式和企业的商业模式，都会带来必然而不可回避的影响。新企业需要结合移动互联网时代的特点，设计自己的商业模式，而现有企业则可能需要重构自己的商业模式，才能在微信时代借势再创佳绩。

这是我草就本文的初衷：不要被微信营销大师忽悠。了解微信传播的基本特点，遵循企业营销、经营、管理的基本规律，结合自己企业的实际情况，设计符合自己企业特点的微信营销战略和方法，才是微信营销的王道。

本文作者:杜红超 (河南洪涛科技有限公司总经理、中国互联网协会网络营销委员会专家委员）。您现在阅读的文章，首发自 3沙龙 微信公众帐号（threesalon）。3沙龙是立足河南、互通一线城市的实名制职场社交平台，线上交流以QQ群、微信群为主，线下交流以群活动为主，由一批高端资深群友发起。3沙龙微信公众帐号，旨在传    播信息，促进互动。

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